Umorista involontario

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mi si è fermata l'auto mentre andavo a Messina perché s'è incastrata in una buca nell'asfalto, accanto ad una discarica abusiva, sotto un edificio pericolante.
ovviamente ho subito pensato: "minchia, se solo ci fosse stato il ponte!"
 
Marzo 2016

rimesso in moto una macchina straordinaria caratterizzata da grandi competenze
grande lavoro realizzato dal nostro direttore editoriale, Roberto Napoletano
altra artefice dei risultati raggiunti è la dottoressa Donatella Treu (mica una raccomandata, ndr)
legato il mio impegno al rilancio strutturale del Gruppo 24 Ore. Siamo a tre quarti del percorso e abbiamo l’ultimo miglio da coprire
margine operativo lordo dopo svariati anni, prevediamo possa tornare positivo
gestione 2015 ha iniziato a generare cassa
nel 2016 abbiamo previsto un ulteriore e sensibile miglioramento dell’Ebitda e della Posizione Finanziaria Netta


Ottobre 2016

semestrale approvata ieri certifica un rosso di 49,8 milioni
perdite del gruppo a oltre 300 milioni di euro in 7 anni e mezzo
dipendenti assistono stupefatti a un totale cambiamento dello storytelling aziendale
(minkia davvero??ma strano, ndr)
dall”ultimo miglio’ siamo passati all’orlo del baratro
continuità aziendale improvvisamente a rischio
stato evidentemente critico dei conti rende assai probabile la necessità di una ricapitalizzazione
“L’emergenza obbliga a un ribaltamento totale della prospettiva: abbiamo bisogno di
verità al posto della realtà parallela e di progettualità di lungo termine per costruire il futuro. FATE PRESTO”





"Dall'ultimo miglio siamo passati all'orlo del baratro". Giornalisti e poligrafici del Gruppo 24 Ore commentano i conti e la situazione dell'editrice | Prima Comunicazione
 
Marzo 2016

rimesso in moto una macchina straordinaria caratterizzata da grandi competenze
grande lavoro realizzato dal nostro direttore editoriale, Roberto Napoletano
altra artefice dei risultati raggiunti è la dottoressa Donatella Treu (mica una raccomandata, ndr)
legato il mio impegno al rilancio strutturale del Gruppo 24 Ore. Siamo a tre quarti del percorso e abbiamo l’ultimo miglio da coprire
margine operativo lordo dopo svariati anni, prevediamo possa tornare positivo
gestione 2015 ha iniziato a generare cassa
nel 2016 abbiamo previsto un ulteriore e sensibile miglioramento dell’Ebitda e della Posizione Finanziaria Netta


Ottobre 2016

semestrale approvata ieri certifica un rosso di 49,8 milioni
perdite del gruppo a oltre 300 milioni di euro in 7 anni e mezzo
dipendenti assistono stupefatti a un totale cambiamento dello storytelling aziendale
(minkia davvero??ma strano, ndr)
dall”ultimo miglio’ siamo passati all’orlo del baratro
continuità aziendale improvvisamente a rischio
stato evidentemente critico dei conti rende assai probabile la necessità di una ricapitalizzazione
“L’emergenza obbliga a un ribaltamento totale della prospettiva: abbiamo bisogno di
verità al posto della realtà parallela e di progettualità di lungo termine per costruire il futuro. FATE PRESTO”





"Dall'ultimo miglio siamo passati all'orlo del baratro". Giornalisti e poligrafici del Gruppo 24 Ore commentano i conti e la situazione dell'editrice | Prima Comunicazione


Dall'ultimo miglio
Al miglio verde
 

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