oldmouseit
Forumer storico
Come al solito hai letto la parte che volevi.....
il danno della Fed - che ricorda parecchio quanto sta facendo l'attuale governo- ti è stranamente sfuggito
Certificati di investimento - Cap. 2 (2 lettori)
- Creatore Discussione giancarlo22
- Data di Inizio
- Stato
Come al solito hai letto la parte che volevi.....
il danno della Fed - che ricorda parecchio quanto sta facendo l'attuale governo- ti è stranamente sfuggito
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Nuovo forumer
La quotazione del certificato è proporzionale al valore del titolo , ed è un investimento di lungo periodo non mi metterei mai in vendita sotto il mm.
E se vuoi sapere non l'ho ancora in portafoglio.
Chiudo anche io sull'argomento.... Se non si corre qualche forma di rischio è impossibile avere rendimenti.....
Ultima modifica:
NoWay
It's time to play the game
No, ho letto... allora si trattò di un fallimento "agevolato" da scelte politiche...
Nn vedo analogie con l'attuale situazione italiana...
oldmouseit
Forumer storico
non vuoi vedere..........
le regole incerte....
Fabrib
Forumer storico
Lehman 10 anni dopo – Il rischio: la finanza creativa può aggirare le regole
L’innovazione dei prodotti di Borsa è più veloce dell’adeguamento delle leggi e dei controlli delle Banche centrali
di Mario Seminerio – Il Fatto Quotidiano
Dieci anni dopo il collasso di Lehman Brothers, resta la domanda: potrebbe ripetersi? La risposta è piuttosto scontata, ed è affermativa. A livello macro, questi dieci anni hanno visto una impetuosa crescita del debito privato, in molti paesi superiore a quella del Pil, ed il parallelo sviluppo degli attivi finanziari. Poi l’innovazione tecnologica nel trading, che non di rado ha concorso a frammentare gli scambi, portandoli fuori dalle borse. Sullo sfondo, resta la creazione di nuovi prodotti finanziari o l’evoluzione di quelli esistenti, anche con finalità di aggiramento delle regole.
È fatale che l’innovazione finanziaria sia nettamente più veloce della normazione e spesso anche della vigilanza delle banche centrali, malgrado quest’ultima sia più flessibile perché basata su approcci prudenziali che consentono di intervenire su sintomi, e spesso tramite moral suasion prima che con un processo formale di sanzione.
E come ad ogni anniversario del crollo di Lehman, torna anche la seconda domanda: poteva essere salvata? Nei giorni scorsi, scrivendo sul Financial Times, l’ex responsabile amministrativo di Lehman, Scott Friedheim, ha affermato che la banca d’investimento disponeva del collaterale per ricevere prestiti di emergenza dalla Federal Reserve. Per rispondere agli iniziali dinieghi di accesso alla liquidità di emergenza, Lehman chiese di trasformarsi in una holding bancaria ma l’allora presidente della Fed di New York, Timothy Geithner, rifiutò l’autorizzazione, sostenendo che avrebbe mandato il “messaggio sbagliato”. Per ironia della sorte, quando il collasso di Lehman scatenò l’inferno, due altre banche americane, Goldman Sachs e Morgan Stanley ottennero quanto negato a Lehman, trasformandosi proprio in holding bancaria.
Mentre continueremo a chiederci se la “punizione esemplare” da infliggere a Lehman per disciplinare il sistema non sia stata la determinante di tutto quello che accadde dopo, oggi siamo entrati nella fase di cauto allentamento delle misure anti-crack note con il nome di legge Dodd-Frank. Lo scorso maggio il Congresso ha infatti approvato una prima riforma di quella legislazione, intervenendo su tre aspetti. In primo luogo, innalzando da 50 a 250 miliardi di dollari di attivi la dimensione sistemicamente rilevante delle banche, quella che impone il superamento degli stress test annui della Fed per poter distribuire capitale e pagare dividendi, e che costringe le banche di questa dimensione a indicare un “testamento” (living will) per l’ordinata risoluzione in caso di dissesto, senza aprire la formale procedura fallimentare del Chapter 11.
In secondo luogo, le banche con meno di 10 miliardi di attivi sono state esentate dalla cosiddetta Volcker Rule, che impedisce agli istituti di credito di compiere operazioni di trading con fondi propri. Misura pressoché irrilevante, visto che gli istituti minori non effettuano comunque tale operatività. Da ultimo, le banche più piccole hanno avuto un alleggerimento di oneri burocratici e responsabilità legali nell’erogazione dei mutui. Si tratta tuttavia solo di tre delle sedici parti che compongono la legislazione, quindi è corretto affermare che non è avvenuta una deregulation radicale. Obiettivo prioritario dei Repubblicani e dei Democratici moderati era quello di ridurre gli oneri per le banche minori, soprattutto di comunità e cooperative, le cosiddette “banche del vicinato”, perché si riteneva che la legge Dodd-Frank avesse frenato l’erogazione di mutui, aumentando l’onerosità per i debitori.
Al netto della reazione normativa, che sulle due sponde dell’Atlantico si è tradotta soprattutto in forte aumento del capitale di vigilanza, la vulnerabilità del sistema finanziario alle innovazioni resta largamente intatta. Ma all’ingegneria finanziaria in senso stretto occorre affiancare anche la scarsa capacità del sistema di vigilanza ad identificare prassi gestionali e contabili di elusione delle norme, che instilla il dubbio che i regolatori tendano a voltarsi dall’altra parte.
Ad esempio, Lehman era solita realizzare operazioni cosmetiche, in prossimità della pubblicazione della relazione trimestrale, mediante i cosiddetti pronti contro termine, operazioni dove un soggetto cede i propri titoli obbligazionari a garanzia di un prestito, che poi ripaga facendo l’operazione di segno inverso. Ebbene, dalle analisi post fallimento risulta che i regolatori, in primo luogo la SEC, ma anche le società di revisione e le agenzie di rating, non si sono accorti che Lehman contabilizzava la prima “gamba” di tali operazioni come vendita definitiva, usando il ricavato per ridurre altri debiti. Pochi giorni dopo la pubblicazione della trimestrale, la società si indebitava per riacquistare il titolo venduto, chiudendo il cerchio.
Nel secondo trimestre 2008, Lehman ha usato questa tecnica per spostare fuori bilancio debiti per 50 miliardi di dollari. Come si nota, il concetto di innovazione finanziaria a volte è piuttosto proteiforme, e spesso viene fiancheggiato da autorevoli opinioni legali, accolte in alcune giurisdizioni e non in altre, consentendo alle istituzioni finanziarie globali spazi per il cosiddetto arbitraggio regolatorio.
Fatte le debite proporzioni, è un po’ quanto accaduto in Italia a MPS, che ha potuto contabilizzare alcuni derivati, la cui unica funzione era l’occultamento di perdite pregresse, a valore nominale anziché al cosiddetto fair value, che si ottiene applicando al derivato le condizioni correnti di mercato. Ma a parte queste “divagazioni” dalla periferia dell’Impero, ciò che pare ormai acquisito è che la natura “liquida” dell’innovazione finanziaria, che aggira la regolazione puntuale costringendola ad inseguire, e la cattura del regolatore, che dispone di personale pagato assai meno di quanti operano nel settore finanziario per inventare nuovi prodotti, sono i due elementi destinati a mantenere in essere il rischio di shock che dai mercati finanziari si trasmettono all’economia reale.
L’innovazione dei prodotti di Borsa è più veloce dell’adeguamento delle leggi e dei controlli delle Banche centrali
di Mario Seminerio – Il Fatto Quotidiano
Dieci anni dopo il collasso di Lehman Brothers, resta la domanda: potrebbe ripetersi? La risposta è piuttosto scontata, ed è affermativa. A livello macro, questi dieci anni hanno visto una impetuosa crescita del debito privato, in molti paesi superiore a quella del Pil, ed il parallelo sviluppo degli attivi finanziari. Poi l’innovazione tecnologica nel trading, che non di rado ha concorso a frammentare gli scambi, portandoli fuori dalle borse. Sullo sfondo, resta la creazione di nuovi prodotti finanziari o l’evoluzione di quelli esistenti, anche con finalità di aggiramento delle regole.
È fatale che l’innovazione finanziaria sia nettamente più veloce della normazione e spesso anche della vigilanza delle banche centrali, malgrado quest’ultima sia più flessibile perché basata su approcci prudenziali che consentono di intervenire su sintomi, e spesso tramite moral suasion prima che con un processo formale di sanzione.
E come ad ogni anniversario del crollo di Lehman, torna anche la seconda domanda: poteva essere salvata? Nei giorni scorsi, scrivendo sul Financial Times, l’ex responsabile amministrativo di Lehman, Scott Friedheim, ha affermato che la banca d’investimento disponeva del collaterale per ricevere prestiti di emergenza dalla Federal Reserve. Per rispondere agli iniziali dinieghi di accesso alla liquidità di emergenza, Lehman chiese di trasformarsi in una holding bancaria ma l’allora presidente della Fed di New York, Timothy Geithner, rifiutò l’autorizzazione, sostenendo che avrebbe mandato il “messaggio sbagliato”. Per ironia della sorte, quando il collasso di Lehman scatenò l’inferno, due altre banche americane, Goldman Sachs e Morgan Stanley ottennero quanto negato a Lehman, trasformandosi proprio in holding bancaria.
Mentre continueremo a chiederci se la “punizione esemplare” da infliggere a Lehman per disciplinare il sistema non sia stata la determinante di tutto quello che accadde dopo, oggi siamo entrati nella fase di cauto allentamento delle misure anti-crack note con il nome di legge Dodd-Frank. Lo scorso maggio il Congresso ha infatti approvato una prima riforma di quella legislazione, intervenendo su tre aspetti. In primo luogo, innalzando da 50 a 250 miliardi di dollari di attivi la dimensione sistemicamente rilevante delle banche, quella che impone il superamento degli stress test annui della Fed per poter distribuire capitale e pagare dividendi, e che costringe le banche di questa dimensione a indicare un “testamento” (living will) per l’ordinata risoluzione in caso di dissesto, senza aprire la formale procedura fallimentare del Chapter 11.
In secondo luogo, le banche con meno di 10 miliardi di attivi sono state esentate dalla cosiddetta Volcker Rule, che impedisce agli istituti di credito di compiere operazioni di trading con fondi propri. Misura pressoché irrilevante, visto che gli istituti minori non effettuano comunque tale operatività. Da ultimo, le banche più piccole hanno avuto un alleggerimento di oneri burocratici e responsabilità legali nell’erogazione dei mutui. Si tratta tuttavia solo di tre delle sedici parti che compongono la legislazione, quindi è corretto affermare che non è avvenuta una deregulation radicale. Obiettivo prioritario dei Repubblicani e dei Democratici moderati era quello di ridurre gli oneri per le banche minori, soprattutto di comunità e cooperative, le cosiddette “banche del vicinato”, perché si riteneva che la legge Dodd-Frank avesse frenato l’erogazione di mutui, aumentando l’onerosità per i debitori.
Al netto della reazione normativa, che sulle due sponde dell’Atlantico si è tradotta soprattutto in forte aumento del capitale di vigilanza, la vulnerabilità del sistema finanziario alle innovazioni resta largamente intatta. Ma all’ingegneria finanziaria in senso stretto occorre affiancare anche la scarsa capacità del sistema di vigilanza ad identificare prassi gestionali e contabili di elusione delle norme, che instilla il dubbio che i regolatori tendano a voltarsi dall’altra parte.
Ad esempio, Lehman era solita realizzare operazioni cosmetiche, in prossimità della pubblicazione della relazione trimestrale, mediante i cosiddetti pronti contro termine, operazioni dove un soggetto cede i propri titoli obbligazionari a garanzia di un prestito, che poi ripaga facendo l’operazione di segno inverso. Ebbene, dalle analisi post fallimento risulta che i regolatori, in primo luogo la SEC, ma anche le società di revisione e le agenzie di rating, non si sono accorti che Lehman contabilizzava la prima “gamba” di tali operazioni come vendita definitiva, usando il ricavato per ridurre altri debiti. Pochi giorni dopo la pubblicazione della trimestrale, la società si indebitava per riacquistare il titolo venduto, chiudendo il cerchio.
Nel secondo trimestre 2008, Lehman ha usato questa tecnica per spostare fuori bilancio debiti per 50 miliardi di dollari. Come si nota, il concetto di innovazione finanziaria a volte è piuttosto proteiforme, e spesso viene fiancheggiato da autorevoli opinioni legali, accolte in alcune giurisdizioni e non in altre, consentendo alle istituzioni finanziarie globali spazi per il cosiddetto arbitraggio regolatorio.
Fatte le debite proporzioni, è un po’ quanto accaduto in Italia a MPS, che ha potuto contabilizzare alcuni derivati, la cui unica funzione era l’occultamento di perdite pregresse, a valore nominale anziché al cosiddetto fair value, che si ottiene applicando al derivato le condizioni correnti di mercato. Ma a parte queste “divagazioni” dalla periferia dell’Impero, ciò che pare ormai acquisito è che la natura “liquida” dell’innovazione finanziaria, che aggira la regolazione puntuale costringendola ad inseguire, e la cattura del regolatore, che dispone di personale pagato assai meno di quanti operano nel settore finanziario per inventare nuovi prodotti, sono i due elementi destinati a mantenere in essere il rischio di shock che dai mercati finanziari si trasmettono all’economia reale.
Eattheapple
Forumer storico
La situazione ISP è sempre più comica...sta diventando la Tesla del FTSE MIBPer me chiude verde
Alexreferee11
Forumer storico
Parruccone d oltreoceano deve essere arrivato in ufficio..La situazione ISP è sempre più comica...sta diventando la Tesla del FTSE MIB
[email protected]
Nuovo forumer
Ti viene il fegato amaro
La situazione ISP è sempre più comica...sta diventando la Tesla del FTSE MIB
Eattheapple
Forumer storico
Maaaa, negli ultimi 20 min (diciamo alle 13:10), è accaduto qualcosa?
Alexreferee11
Forumer storico
UNICREDIT -2% M5s pronto a chiedere dimissioni Tria se non si trovano 10 mld per reddito di cittadinanza
Unicredit accelera in ribasso di oltre due punti, brusca correzione per tutti i titoli delle banche. Piazza Affari azzera i guadagni.
"In manovra ci aspettiamo 10 miliardi per il reddito di cittadinanza o chiederemo le dimissioni del ministro Tria". E' quanto dicono fonti qualificate del M5s, commentando il dibattito interno al governo in vista della legge di bilancio.
Il tema tiene banco tra i parlamentari pentastellati, che sottolineano l'importanza della misura, bandiera M5s.
"Se vogliamo tutelare prima gli italiani - dichiara il vicepresidente della commissione Lavoro Davide Tripiedi - la prima cosa da fare è il reddito di cittadinanza".
- Stato