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La bancarotta DSB è finalmente risolta
Più di dodici anni dopo il crollo della banca DSB di Dirk Scheringa, il fallimento è stato finalmente risolto. Tutti i creditori hanno ricevuto indietro i loro soldi. Resta ora un saldo di circa 650 milioni di euro, il che significa che gli interessi possono essere parzialmente pagati, scrivono i fiduciari nella relazione finale di martedì .
I 280.000 clienti che all'epoca avevano denaro nella banca Wognum possono rivendicare gli interessi persi. Per gran parte dei risparmiatori, è probabilmente meno di 10 euro, pensa il curatore Rutger Schimmelpenninck.
La scorsa estate, i fiduciari sono riusciti a vendere l'ultimo portafoglio di mutui ipotecari DSB - per un valore di 1,6 miliardi di euro - alla banca dell'Aia NIBC. Con il denaro che questo ha prodotto, gli ultimi crediti in sospeso potrebbero essere pagati.
"Possiamo guardare indietro a un risultato relativamente favorevole", afferma il co-curatore Ben Knüppe. “Tutte le richieste verificate sono state soddisfatte, i problemi relativi al dovere di diligenza sono stati risolti. Circa il 90% dei dipendenti licenziati ha trovato un nuovo lavoro.'
Rilegatura
I fiduciari hanno depositato la lista di distribuzione finale presso il tribunale distrettuale di Amsterdam. Venerdì scorso, questo elenco è diventato vincolante alla fine della giornata. "Con l'entrata in vigore dell'elenco di distribuzione definitivo, il fallimento di DSB Bank è terminato per effetto di legge".
Spetta ora a Rudy Douma, nominato curatore, distribuire i restanti 650 milioni di euro ai creditori aventi diritto. Si tratta di creditori che durante il fallimento non hanno percepito alcun interesse sulla loro pretesa: oltre ai 280.000 risparmiatori della DSB, anche le banche olandesi che nel 2009 hanno dovuto mettere sul tavolo circa 3,7 miliardi di euro per dare ai correntisti della DSB fino a Di questi, 100.000 euro per la restituzione dei saldi bancari, come previsto dal sistema di garanzia dei depositi.
I fiduciari sottolineano che il saldo non è sufficiente per saldare integralmente tutte quelle richieste di interessi — un totale stimato di 785 milioni di euro. Sotto la guida di Douma, la DSB sta ora lavorando a un piano per distribuire in modo efficiente l'eccedenza. In una spiegazione, Douma osserva che la De Nederlandsche Bank, per conto delle banche, ha la maggiore richiesta di interessi. Ma indica anche che si batte per una distribuzione equilibrata. Dopotutto, DNB e i risparmiatori sono di pari rango come pretendenti.
Del resto, dovranno denunciarsi gli ex risparmiatori DSB. Questo di solito riguarda le persone con le quali non c'è stata comunicazione dal fallimento nel 2009. Nel prossimo anno, gli annunci verranno utilizzati per raggiungere il maggior numero possibile di persone. L'obiettivo è dare a tutti i soldi a cui hanno diritto entro il 2022.
corsa agli sportelli
DSB è defunto nell'ottobre 2009 dopo una corsa alla banca richiesta dal ricercatore aziendale Pieter Lakeman. Lakeman non voleva più negoziare con il fondatore Dirk Scheringa sul risarcimento per i clienti a cui erano stati dati i prodotti sbagliati. Dopo il fallimento, avrebbe potuto negoziare con i fiduciari, ragionò Lakeman. In effetti, i clienti hanno ricevuto più di quanto offerto da Scheringa.
regolamento di emergenza
Scheringa non ha mai presentato bancarotta. Secondo lui, la sua azienda avrebbe potuto continuare ad esistere. Secondo lui, la corsa agli sportelli era quasi finita quando DNB aveva richiesto il cosiddetto regolamento di emergenza, un presagio di bancarotta. Poiché la domanda per il regolamento di emergenza è trapelata, è iniziata una nuova corsa agli sportelli, secondo il ragionamento dell'omonima banca, che ha segnato la fine.
Il fatto che la "DSB in bancarotta" sia riuscita a realizzare un profitto per anni è stata la prova per Scheringa che non era poi così male dal punto di vista finanziario. 'Siamo stati distrutti', ha detto durante la causa ancora in corso contro lo Stato, la De Nederlandsche Bank e l'Autorità olandese per i mercati finanziari, un caso che ruota attorno a un reclamo di 830 milioni di euro. I fiduciari hanno ribattuto che era proprio grazie al fallimento era che i risultati erano così buoni; in fin dei conti i costi si sono subito abbassati a causa dei licenziamenti e soprattutto perché i creditori non percepivano più gli interessi.
In un'udienza, Lex Hoogduin, all'epoca direttore della DNB, indicò che il registratore di cassa della DSB era quasi vuoto: "Alla fine, la situazione alla DSB era disperata". Quando gli è stato chiesto, il fiduciario Schimmelpenninck afferma di non avere alcuna opinione sulla causa. 'Siamo al di fuori di questo e non abbiamo informazioni specifiche al riguardo.'