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Forumer storico
Stellantis: Filosa, in 6 mesi già cambiamenti per costruzione futuro brillante
Oggi 13:40 - MF-NW
ROMA (MF-NW)-"Bisogna voltare pagina e dedicarsi a ciò che è più importante: costruire con le nostre persone il futuro dell'impresa. In questi sei mesi vedo già quei cambiamenti necessari per riportare Stellantis nei binari della costruzione di un futuro brillante, come le nostre persone meritano". Lo dice Antonio Filosa, amministratore delegato di Stellantis, in un'intervista sul numero di febbraio di Quattroruote. Filosa indica la "centralità del cliente" come principio guida di tale cambiamento, mettendolo in stretta connessione con un altro tema chiave che più volte emerge nel corso dell'intervista: quello della "regionalizzazione" vista come leva per restituire responsabilità anche economica, velocità decisionale e capacità di ascolto dei mercati locali. "È necessario mettere al centro di tutto ciò che facciamo il cliente. Dobbiamo modellare la nostra organizzazione per ascoltarlo", spiega; "siamo un'azienda globale, ma con radici molto forti in ogni regione, dobbiamo regionalizzare l'organizzazione, fare in modo che il disegno organizzativo di Stellantis nelle principali regioni dove operiamo renda ciascuna di esse responsabile dei prodotti e della 'go-to-market'. Stiamo dando a tutte le regioni e a tutti i mercati la possibilità reale di fare scelte sul prodotto e sulla go-to-market, di cui sono responsabili dal conto economico. Questo ci darà agilità e precisione in ciò che portiamo al mercato: precisione perché è la regione che ascolta il cliente italiano, per esempio, per capire che tipo di tecnologia o prodotto fornirgli; velocità perché il processo decisionale inizia e finisce nella regione, con alcune interazioni corporate, ma alla fine è la regione responsabile di quella specifica decisione".
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Oggi 13:40 - MF-NW
ROMA (MF-NW)-"Bisogna voltare pagina e dedicarsi a ciò che è più importante: costruire con le nostre persone il futuro dell'impresa. In questi sei mesi vedo già quei cambiamenti necessari per riportare Stellantis nei binari della costruzione di un futuro brillante, come le nostre persone meritano". Lo dice Antonio Filosa, amministratore delegato di Stellantis, in un'intervista sul numero di febbraio di Quattroruote. Filosa indica la "centralità del cliente" come principio guida di tale cambiamento, mettendolo in stretta connessione con un altro tema chiave che più volte emerge nel corso dell'intervista: quello della "regionalizzazione" vista come leva per restituire responsabilità anche economica, velocità decisionale e capacità di ascolto dei mercati locali. "È necessario mettere al centro di tutto ciò che facciamo il cliente. Dobbiamo modellare la nostra organizzazione per ascoltarlo", spiega; "siamo un'azienda globale, ma con radici molto forti in ogni regione, dobbiamo regionalizzare l'organizzazione, fare in modo che il disegno organizzativo di Stellantis nelle principali regioni dove operiamo renda ciascuna di esse responsabile dei prodotti e della 'go-to-market'. Stiamo dando a tutte le regioni e a tutti i mercati la possibilità reale di fare scelte sul prodotto e sulla go-to-market, di cui sono responsabili dal conto economico. Questo ci darà agilità e precisione in ciò che portiamo al mercato: precisione perché è la regione che ascolta il cliente italiano, per esempio, per capire che tipo di tecnologia o prodotto fornirgli; velocità perché il processo decisionale inizia e finisce nella regione, con alcune interazioni corporate, ma alla fine è la regione responsabile di quella specifica decisione".
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