mistico 77
Forumer attivo
si questo io lo gia preso in considerazione purtroppo o anche rickmers e questi due titoli valevano circa il22% del portafoglio dunque mi serve tempo x poter sperare di recuperare le minus
DE000A1R1BR4 - DE000A11QHW7 ALNO AG
- Creatore Discussione sandrino
- Data di Inizio
dulcamara
Forumer attivo
Come ho già scritto avevo individuato questo titolo su sette o otto bond di imprese medio piccole quotate su Francoforte e mi sembrava quello messo meno peggio....
Gli altri sono risaliti e questo è fallito.
Non riesco oltre tutto a spiegarmi la logica di questa debacle (mentre mi è comprensibile per air berlin). Oltre tutto il bilancio mi sembra fosse certificato da una primaria società di revisione....
Evidentemente devo aver sottovalutato qualche aspetto. La lezione che imparo è stare alla larga dalle imprese tedesche (o meglio cercare di capire bene quello che sto comprando).
La unica consolazione è che non ci perdo tanto e mi dispiace per coloro che invece erano investiti in modo più pesante.
Che dire? Non sempre mi va bene....
waltermasoni
Caribbean Trader
Fortuna ha voluto che ho messo effettivi 1,5 k. Era una lotteria. Amen
dulcamara
Forumer attivo
Alno cessa l'attività
Alno cessa l'attività
L'ultimo potenziale investitore ha rinunciato a fare un'offerta d'acquisto. Previsti tagli anche in Svizzera
BERLINO - Il fabbricante di cucine tedesco Alno cessa definitivamente le sue attività. L'ultimo potenziale investitore ha rinunciato a fare un'offerta d'acquisto.
Il processo di vendita è quindi terminato senza risultato, ha indicato oggi la società. Nella misura del possibile gli attivi restanti saranno venduti nei prossimi mesi.
Il fabbricante di cucine aveva chiesto l'avvio di una procedura di fallimento in luglio, ma le prospettive per Alno erano oscure già da diversi anni. L'entrata della famiglia di investitori bosniaci Hastor nel 2016 non ha cambiato le cose. Recentemente Alno non è più stata in grado di pagare una gran parte dei suoi dipendenti.
La filiale elvetica di Alno, con sede a Nidau (BE) e che dà lavoro a 45 dipendenti aveva da parte sua ottenuto una moratoria concordataria provvisoria in settembre. Ma una procedura di fallimento era stata comunque aperta il 5 ottobre e il termine per il deposito delle richieste dei creditori è scaduto la scorsa settimana. L'azienda deve ora vendere il suo inventario.
Una procedura di fallimento è stata aperta a metà settembre anche per Bruno Piatti, altra filiale svizzera di Alno. Il termine per i creditori è appena scaduto, ha dichiarato all'ats un responsabile di Provida Consulting, società nominata per la liquidazione. Non è ancora disponibile una stima del numero di richieste ricevute. Il passo successivo sarà il piano di collocazione, che determina quali richieste possono essere ammesse e in che ordine devono essere trattate.
Del fallimento di Bruno Piatti sono interessati tra i 150 e i 180 dipendenti. Alcune parti interessate al marchio si sono annunciate, ha precisato il responsabile di Provida Consulting. La liquidazione degli attivi è ancora in corso.
NO
Alno cessa l'attività
L'ultimo potenziale investitore ha rinunciato a fare un'offerta d'acquisto. Previsti tagli anche in Svizzera
BERLINO - Il fabbricante di cucine tedesco Alno cessa definitivamente le sue attività. L'ultimo potenziale investitore ha rinunciato a fare un'offerta d'acquisto.
Il processo di vendita è quindi terminato senza risultato, ha indicato oggi la società. Nella misura del possibile gli attivi restanti saranno venduti nei prossimi mesi.
Il fabbricante di cucine aveva chiesto l'avvio di una procedura di fallimento in luglio, ma le prospettive per Alno erano oscure già da diversi anni. L'entrata della famiglia di investitori bosniaci Hastor nel 2016 non ha cambiato le cose. Recentemente Alno non è più stata in grado di pagare una gran parte dei suoi dipendenti.
La filiale elvetica di Alno, con sede a Nidau (BE) e che dà lavoro a 45 dipendenti aveva da parte sua ottenuto una moratoria concordataria provvisoria in settembre. Ma una procedura di fallimento era stata comunque aperta il 5 ottobre e il termine per il deposito delle richieste dei creditori è scaduto la scorsa settimana. L'azienda deve ora vendere il suo inventario.
Una procedura di fallimento è stata aperta a metà settembre anche per Bruno Piatti, altra filiale svizzera di Alno. Il termine per i creditori è appena scaduto, ha dichiarato all'ats un responsabile di Provida Consulting, società nominata per la liquidazione. Non è ancora disponibile una stima del numero di richieste ricevute. Il passo successivo sarà il piano di collocazione, che determina quali richieste possono essere ammesse e in che ordine devono essere trattate.
Del fallimento di Bruno Piatti sono interessati tra i 150 e i 180 dipendenti. Alcune parti interessate al marchio si sono annunciate, ha precisato il responsabile di Provida Consulting. La liquidazione degli attivi è ancora in corso.
NO
sandrino
Forumer storico
Sono molto dispiaciuto per @dulcamara e gli altri. Non sono investito nel titolo, l'ho seguito per molto tempo.
Il rammarico è che tra tutti i merda-bond tedeschi questo sembrava davvero il meno puzzolente, tanto è che Credit Reform gli attribuiva un RR4 (che tradotto vuol dire recovery attesa in caso di insolvenza pari al 40%).
La vicenda è paradossale, sotto certi punti di vista sconcertante: poi, come sempre succede, si collocano i vari pezzi del puzzle al posto giusto: il bilancio continuamente rinviato, poi a luglio -nel pieno di tangibili risultati che indicavano un principio apparente di turnaround aziendale- la dichiarazione di insolvenza, il suo passaggio da SELF ADMINISTRATION ad HARD INSOLVENCY.
Paradossale è dir poco. Molte persone hanno acquistato ALNO, AIR BERLIN e RICKMERS, consapevoli di aver in mano sterco teutonico ma confidando nella salvezza di almeno uno di questi 3 bidoni.
Qui si è fatto filotto, quel che appare davvero assurdo è che al momento la situazione "Migliore" porta ad una recovery pari a 3, ovvero Rickmers.
Se non ricordo male, nel caso di Alno, non esistono creditori privilegiati. Quindi quel poco che si incasserà andrà divisa in parti eguali tra tutti. Non so tuttavia quanto riusciranno a portarsi a casa.
Davvero un triste epilogo, che sancirà la parola fine sui minibond tedeschi. Senza se e senza ma.
Il rammarico è che tra tutti i merda-bond tedeschi questo sembrava davvero il meno puzzolente, tanto è che Credit Reform gli attribuiva un RR4 (che tradotto vuol dire recovery attesa in caso di insolvenza pari al 40%).
La vicenda è paradossale, sotto certi punti di vista sconcertante: poi, come sempre succede, si collocano i vari pezzi del puzzle al posto giusto: il bilancio continuamente rinviato, poi a luglio -nel pieno di tangibili risultati che indicavano un principio apparente di turnaround aziendale- la dichiarazione di insolvenza, il suo passaggio da SELF ADMINISTRATION ad HARD INSOLVENCY.
Paradossale è dir poco. Molte persone hanno acquistato ALNO, AIR BERLIN e RICKMERS, consapevoli di aver in mano sterco teutonico ma confidando nella salvezza di almeno uno di questi 3 bidoni.
Qui si è fatto filotto, quel che appare davvero assurdo è che al momento la situazione "Migliore" porta ad una recovery pari a 3, ovvero Rickmers.
Se non ricordo male, nel caso di Alno, non esistono creditori privilegiati. Quindi quel poco che si incasserà andrà divisa in parti eguali tra tutti. Non so tuttavia quanto riusciranno a portarsi a casa.
Davvero un triste epilogo, che sancirà la parola fine sui minibond tedeschi. Senza se e senza ma.
dulcamara
Forumer attivo
Ti ringrazio.....
Ma alla fine non ho grazie al Cielo investito grosse cifre in questo bond (alla fine ci ho messo 4k in tutto anche se questo non vuole dire nulla. Non ho invece comprato Rickmer e AB se non con un fugace passaggio subito chiuso) . Per cui posso tranquillamente tirare avanti.....I problemi li ho avuti con le sub popvicenza (e con tutti i titoli bancari) ma non con alno.
Lo unico rammarico è come detto che questo non sembrava messo così male. Ovviamente una parte di colpa ce l'ho. Aver acquistato questi bond senza aver studiato bene la situazione (maestro Russia non l'avrebbe mai fatto). Nel caso di air berlin come ho più volte scritto ci avevo visto giusto (situazione abbastanza chiara: aerei pieni e casse vuote). Nel caso di Alno proprio non sono riuscito a vedere oltre il mio naso (cucine modaiole che però nessuno compra ed un ceo che usava l'azienda come un bancomat con il sostegno del cfo, forse sua compagna nella vita). E questo vuol dire una cosa sola: uno studio approfondito di quello che si sta facendo, come monito per il futuro.
Per il resto che dire? si tolga lo sguardo dallo specchietto retrovisore e si guardi avanti
dulcamara
Forumer attivo
Faccio la premessa che qualche dubbio sul liquidatore ce l'ho (dalla fotografia - e quindi faccio ricorso alla fisiognomica - mi sembra molto diverso da, ad esempio, Bondi che a mio giudizio ha fatto benissimo con la Parmalat)
Nel merito il marchio Alno ha indubbiamente un valore. Non riesco però a quantificarlo. Di solito un buon marchio qualche milione lo vale....
Poi c'è la questione degli impianti e delle scorte. Vale a dire che i macchinari un valore ce l'hanno, soprattutto in un momento in cui c'è una sottocapacità produttiva. Anche le scorte un valore ce l'hanno. Solo che più passa il tempo e meno valgono.
C'è anche una rete commerciale. Che se non viene alimentata si sfilaccia. Come anche ci sono delle partecipate, che però le stanno chiudendo una ad una.
Quindi può darsi che sia ceduta una azienda (e non la società). Ma in questo caso non vorrei che l'acquirente dicesse: "ok mi prendo i macchinari ma anche i dipendenti e vi do un euro!"
Per fare ragionamenti ben fatti occorrerebbe però avere sotto mano un bilancio aggiornato e la situazione dei debiti (in tutta questa faccenda mi sembra che grande assente sia stata la trasparenza)
Da ultimo se il liquidatore non ha polso (come pare) qualche dubbio su un recovery sopra lo 0,1 % ce l'ho....
dulcamara
Forumer attivo
che dire? confermo che il liquidatore è meglio che si dedichi agli studi teorici di diritto....
Stille im Kasino: Alno ist am Ende
Silenzio nel casinò: Alno è alla fine
Pfullendorf sz La vendita dell'agricoltore di cucine insolvente è fallita: la società con sede a Pfullendorf cessa definitivamente il suo funzionamento. Una visita sul posto.
La station wagon argentata è una delle ultime auto davanti al cancello principale di Alno, Il coperchio del bagagliaio è aperto, la scatola blu Oettinger è mezza vuota. "Alla fine, siamo tutti sulla strada ora", dice Max. Max è un tecnico di superficie presso la tradizionale compagnia di Pfullendorf. Piuttosto, era lui. Fino a venerdì. Solo un'ora e mezza prima, l'amministratore di insolvenza Martin Hörmann ha annunciato la fine del processo degli investitori. Ciò che suona ingombrante nel linguaggio finanziario, fattuale e impersonale, suona diverso nelle parole di Max, che in realtà ha un nome diverso. Più duro, più brutale - e più triste. Passato, fuori, rotto. "Siamo sempre andati avanti, facendo sempre tutto ciò che ci hanno chiesto", dice la metà degli anni venti. "Abbiamo davvero fatto tutto il possibile per garantire il nostro lavoro." Non indossa più la sua maglietta blu il giorno in cui il suo datore di lavoro muore.
In precedenza, il 90 anni di storia della società fondata da Albert Nothdurft come una società indipendente ebanista è andato decisamente oltre al casinò del produttore cucina. La ricerca di un investitore che compra il geschlitterte in estate in compagnia di fallimento e così gli ultimi 570 posti di lavoro in Pfullendorf di soccorso è stato vano. "Non siamo stati in grado di convincere nessuno ad aderire ad Alno", afferma l'amministratore di insolvenza Martin Hörmann . Ora ha il compito sia degli occupati ancora impegnati, sia delle quattro settimane fa che gli impiegati esentati devono terminare e chiudere l'operazione.
Rimangono solo 60 impiegati - per ora
Solo un gruppo di 60 dipendenti produrrà componenti per la sua ex controllata Pino a Coswig, in Sassonia-Anhalt, per qualche tempo. Altri smantelleranno le macchine che spazzano via gli edifici per i potenziali acquirenti. Soprattutto il dipartimento risorse umane deve fare nelle prossime settimane. Deve scrivere i licenziamenti e rilasciare i certificati di lavoro agli impiegati. Entro la fine del 2018 al più tardi, gli uffici obsoleti e le capannoni di produzione sul sito di Alno saranno vuoti e deserti.
"È una tragedia e così amara per il personale. Dietro ciascuna delle persone confinate c'è una famiglia ", spiega Michael Föst, il secondo rappresentante autorizzato di IG Metall Albstadt. Il sindacalista non può e non vuole nascondere la rabbia. "Per decenni, le schede non sono riuscite a portare l'Alno agli standard di produzione più recenti." Föst chiama l'azienda solo l'Alno. Sembra quasi amorevolmente, come se l'Alno fosse un vecchio compagno il cui decadimento stava cercando disperatamente di prevenire, ma alla fine era impotente. "I capi hanno sempre cercato nuove opzioni di finanziamento e quindi hanno trascinato le decisioni importanti", afferma Föst.
Anche Martin Hörmann ha cercato dall'inizio di settembre un nuovo donatore. E secondo le informazioni della " Schwäbische Zeitung " degli ambienti economici, all'inizio non sembrava così male. La società cinese Country Garden Holdings era interessata alla società insolvente. Lo sviluppatore immobiliare quotato alla Borsa di Hong Kong, con un fatturato di poco inferiore ai 20 miliardi di euro, ha recentemente realizzato un utile di 1,5 miliardi di euro, costruisce e distribuisce immobili residenziali in Cina, Malesia e Australia e ha bisogno di 700.000 cucine all'anno.
Un fornitore europeo, che costruisce questi prodotti su misura e li consegna in Asia, sarebbe stato un eccellente adattamento. Ma la società miliardaria dalla Cina non poteva presentare un'offerta per la compagnia insolvente tanto velocemente quanto sarebbe stato necessario salvare Alno. Inoltre, l'azienda, che possiede la donna più ricca della Cina, il trentaseienne Yang Huiyan, sta anche guardando altre aziende di cucine in Europa, e specialmente in Italia.
Scadenza fino a venerdì, 8 in punto
L'amministratore dell'insolvenza aveva fissato una scadenza per i dirigenti Huiyan. Entro venerdì 8, l'impegno vincolante sarebbe dovuto arrivare a Martin Hörmann, che non è arrivato. E così ha dovuto mettersi davanti allo staff all'incontro dello staff. "Il venerdì nero si è avverato, non posso annunciare un risultato positivo", ha dichiarato Hörmann. Dopo quel primo silenzio. Mucksmäuschenstille, come un collega di Maxdetto di fronte al cancello principale. E anche se la maggior parte dei dipendenti, molti dei quali hanno trascorso tutta la loro vita lavorativa ad Alno, in realtà non aveva speranza. Dopotutto, avevano già sentito l'amara notizia alla radio mentre andavano all'incontro. Anche in caso di fallimento Alno è una società per azioni, ha il dovere di dare immediatamente importanti notizie agli azionisti. Questo è ciò che hanno fatto i responsabili - e quindi i dipendenti non hanno nemmeno avuto la possibilità che il loro personale li informasse sul risultato finale.
Jürgen Strobel avrebbe voluto farlo, il vice capo del consiglio di fabbrica di Alno avrebbe voluto trasmettere personalmente il messaggio a ciascuno dei suoi colleghi. Stava accanto a Martin Hörmann e aveva le lacrime agli occhi mentre rispondeva alle domande sorte dopo i tristi discorsi. "Era uno di noi, lui stesso alla Factory Four", dice un amico di Max e prende un'altra birra. "Fino alla fine, avevo ancora la speranza che un investitore continuasse ad accedere", dice un altro collega.
Ma secondo le informazioni della "Schwäbische Zeitung" degli ambienti economici non c'era alcuna prospettiva seria - eccetto i cinesi. E il contatto con l'Asia è stato fatto solo dopo che il team di Martin Hörmann si è rivolto all'ex CEO Max Müller e all'ex Chief Financial Officer Ipek Demirtas. Insieme viaggiato Müller, Demirtas, Alno Consiglio Andreas Sandmann e rappresentanti della carica delle ditte di insediamento fallimento verso la Cina e l'Italia, il vice presidente del Country Garden Holdings, che si è riunito ai primi di novembre una delegazione a Pfullendorfinviato per controllare i libri e parlare con la gestione rimanente. Il piano era trovare una soluzione per gli investitori che First Epa, la holding fondata da Demirtas, volesse investire in. Il direttore commerciale di Alno, Sandmann, era in trattativa come nuovo CEO.
100 milioni dagli Hastors
Sarebbe stata un'altra svolta incredibile negli anni di declino della cucina di Pfullendorf. Quasi un anno e mezzo fa, Alno sembrava essere in grado di superare un'altra crisi esistenziale con l'aiuto esterno. Müller e Demirtas avevano portato in estate 2016, come CEO e CFO a un investitore di Pfullendorf che voleva avere milioni in azienda in difficoltà. La famiglia bosniaca di imprenditori al Patriarca Nijaz Hastor che ha messo con la sua compagnia nella fornitura Impedire disputa con la produzione di VW a Wolfsburg per diversi giorni zoppi, erano Alno attraverso la holding Tahoe diversi prestiti e ha partecipato in compagnia. Nel complesso, gli Hastors hanno messo 100 milioni di euro ad Alno.
Ma i soccorritori sentirono di essere stati spazzati via dai soccorritori. Tahoe ha accusato Muller e Demirtas di aver nascosto l'entità della crisi - e ha messo i vecchi capi fuori dalla porta. Hanno risposto fondando First Epa Holding, acquistando le pretese di Alno per riguadagnare influenza. L'argomento di Müller e Demirtas: un'azienda di mobili non può essere guidata dai metodi della forza bruta dell'industria automobilistica, che spegne i fornitori e chiude le scorte. La disputa si intensificò e portò Alno prima alla bancarotta e ora in rovina.
La prima Epa non ha commentato la fine di Alno. Tahoe ha attaccato di nuovo Muller e Demirtas. "Gli anni di cattiva gestione e le macchinazioni dell'ex consiglio avevano consumato troppo la sostanza dell'azienda. Il nostro ingresso non ha potuto salvare la compagnia ", ha detto un portavoce della" Schwäbische Zeitung ". Ma saranno presi provvedimenti "per ritenere responsabili i responsabili per anni a spese della società e dei suoi dipendenti".
Una discussione che rende ancora più stupefatto Max. È stato appeso, fatto, fatto. Ora è tutto finito. E ride sprezzante di una prima offerta dall'ufficio di collocamento. "Un lavoro che dista 80 chilometri. Grande, "dice. "Hanno detto che sono ancora giovane e ho una macchina." È l'auto in cui si trova la scatola con l'Oettinger.
La via di una compagnia tradizionale in rovina
1927: Albert Nothdurft fonda la società come falegname indipendente vicino a Göppingen. Dopo la seconda guerra mondiale, la compagnia si trasferì a Pfullendorf.
1958 : Rinomina della società in "Alno Möbelwerke GmbH". 300 posti di lavoro sono stati creati.
Anni '60 -'70 : Alno sta crescendo fortemente. Le vendite aumentano da 2,5 a 35,2 milioni di marchi all'anno e anche il numero di dipendenti aumenta da 95 a 677.
1995: Albert Nothdurft decide di costituire una società per azioni di Alno. Il 60 percento delle azioni rimane nella famiglia. Due anni dopo muore Albert Nothdurft.
2000: per la prima volta, un responsabile non appartenente alla famiglia fondatrice, Raimund Denk, è nominato dal consiglio di sorveglianza.
2002: Frank Gebert segue Denk come manager. Gebert sta guidando la fusione con il Casawell Service Group, un'azienda globale per cucine da incasso e da asporto. Alno rileva Gustav Wellmann KG.
2006: il manager Frank Gebert cerca di riallineare la società. Distribuzione di azioni Alno in questo momento: con il 25,5%, IRE Beteiligungs GmbH è il maggiore azionista. La famiglia Hellwig detiene circa il 21,5%, Commerzbank il 20,6% e la famiglia Nothdurft il 12,5%. Il 19,9 percento è in free float.
2007: I rappresentanti degli azionisti per il Supervisory Board sono stati recentemente nominati. Georg Kellinghusen diventa il nuovo CEO.
2009: Jörg Deisel diventa Deputy CEO, quindi CEO.
2011: Max Müller diventa CEO
Gennaio 2014 : Alno acquisisce il produttore di cucine svizzero AFG Küchen AG.
Luglio 2016: i primi colloqui con Tahoe, Alno riceve un prestito di 20 milioni di euro da Tahoe.
Ottobre 2016: Tahoe acquisisce il 14,08% delle azioni di Alno in Whirlpool.
Ottobre 2016: Tahoe Investors GmbH assicura ulteriori diritti di voto in modo che Tahoe controlli il 33,25% di Alno e annunci un'offerta pubblica di acquisto.
Fine ottobre 2016: i membri del Consiglio di Sorveglianza Hanns R. Rech (Presidente), Norbert Orth, Werner Rellstab e Anton Walther si dimettono dal loro mandato. Il vicepresidente del consiglio di sorveglianza rimane Waltraud Klaiber.
Dicembre 2016: Tahoe espande la quota di Alno a oltre il 40% dei diritti di voto.
20 dicembre 2016: Tahoe cede Ipek Demirtas come responsabile delle finanze.
Febbraio 2017: Tahoe Investors GmbH acquisisce la maggioranza nel Supervisory Board.
Marzo 2017: First Epa viene fondata in Liechtenstein, Ipek Demirtas detiene il 33,33%. La holding inizia ad acquistare i debiti di Alno e alla fine detiene obbligazioni per oltre 50 milioni di euro
Maggio 2017: Max Müller si dimette da amministratore delegato. Il manager di Tahoe, Christian Brenner, sarà il nuovo capo di Alno a luglio.
Luglio 2017: Alno annuncia la bancarotta in autoamministrazione, seguita in seguito dalle figlie Wellmann e Pino.
Agosto 2017: Alno ritira la domanda di insolvenza nell'autogoverno. Inizia una procedura regolare di insolvenza, che gestisce Martin Hörmann.
Settembre 2017: Alno riceve un credito di massa di sei milioni di euro per continuare a pagare i salari. La ricerca di investitori continua.
Ottobre 2017: un gruppo di investitori attorno al leader del mercato, Nobilia, acquista Pino. 400 dipendenti di Alno vengono rilasciati.
Novembre 2017: manca l'impegno di un investitore asiatico. Hörmann spiega la fine di Alno.
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Stille im Kasino: Alno ist am Ende
Silenzio nel casinò: Alno è alla fine
Pfullendorf sz La vendita dell'agricoltore di cucine insolvente è fallita: la società con sede a Pfullendorf cessa definitivamente il suo funzionamento. Una visita sul posto.
La station wagon argentata è una delle ultime auto davanti al cancello principale di Alno, Il coperchio del bagagliaio è aperto, la scatola blu Oettinger è mezza vuota. "Alla fine, siamo tutti sulla strada ora", dice Max. Max è un tecnico di superficie presso la tradizionale compagnia di Pfullendorf. Piuttosto, era lui. Fino a venerdì. Solo un'ora e mezza prima, l'amministratore di insolvenza Martin Hörmann ha annunciato la fine del processo degli investitori. Ciò che suona ingombrante nel linguaggio finanziario, fattuale e impersonale, suona diverso nelle parole di Max, che in realtà ha un nome diverso. Più duro, più brutale - e più triste. Passato, fuori, rotto. "Siamo sempre andati avanti, facendo sempre tutto ciò che ci hanno chiesto", dice la metà degli anni venti. "Abbiamo davvero fatto tutto il possibile per garantire il nostro lavoro." Non indossa più la sua maglietta blu il giorno in cui il suo datore di lavoro muore.
In precedenza, il 90 anni di storia della società fondata da Albert Nothdurft come una società indipendente ebanista è andato decisamente oltre al casinò del produttore cucina. La ricerca di un investitore che compra il geschlitterte in estate in compagnia di fallimento e così gli ultimi 570 posti di lavoro in Pfullendorf di soccorso è stato vano. "Non siamo stati in grado di convincere nessuno ad aderire ad Alno", afferma l'amministratore di insolvenza Martin Hörmann . Ora ha il compito sia degli occupati ancora impegnati, sia delle quattro settimane fa che gli impiegati esentati devono terminare e chiudere l'operazione.
Rimangono solo 60 impiegati - per ora
Solo un gruppo di 60 dipendenti produrrà componenti per la sua ex controllata Pino a Coswig, in Sassonia-Anhalt, per qualche tempo. Altri smantelleranno le macchine che spazzano via gli edifici per i potenziali acquirenti. Soprattutto il dipartimento risorse umane deve fare nelle prossime settimane. Deve scrivere i licenziamenti e rilasciare i certificati di lavoro agli impiegati. Entro la fine del 2018 al più tardi, gli uffici obsoleti e le capannoni di produzione sul sito di Alno saranno vuoti e deserti.
"È una tragedia e così amara per il personale. Dietro ciascuna delle persone confinate c'è una famiglia ", spiega Michael Föst, il secondo rappresentante autorizzato di IG Metall Albstadt. Il sindacalista non può e non vuole nascondere la rabbia. "Per decenni, le schede non sono riuscite a portare l'Alno agli standard di produzione più recenti." Föst chiama l'azienda solo l'Alno. Sembra quasi amorevolmente, come se l'Alno fosse un vecchio compagno il cui decadimento stava cercando disperatamente di prevenire, ma alla fine era impotente. "I capi hanno sempre cercato nuove opzioni di finanziamento e quindi hanno trascinato le decisioni importanti", afferma Föst.
Anche Martin Hörmann ha cercato dall'inizio di settembre un nuovo donatore. E secondo le informazioni della " Schwäbische Zeitung " degli ambienti economici, all'inizio non sembrava così male. La società cinese Country Garden Holdings era interessata alla società insolvente. Lo sviluppatore immobiliare quotato alla Borsa di Hong Kong, con un fatturato di poco inferiore ai 20 miliardi di euro, ha recentemente realizzato un utile di 1,5 miliardi di euro, costruisce e distribuisce immobili residenziali in Cina, Malesia e Australia e ha bisogno di 700.000 cucine all'anno.
Un fornitore europeo, che costruisce questi prodotti su misura e li consegna in Asia, sarebbe stato un eccellente adattamento. Ma la società miliardaria dalla Cina non poteva presentare un'offerta per la compagnia insolvente tanto velocemente quanto sarebbe stato necessario salvare Alno. Inoltre, l'azienda, che possiede la donna più ricca della Cina, il trentaseienne Yang Huiyan, sta anche guardando altre aziende di cucine in Europa, e specialmente in Italia.
Scadenza fino a venerdì, 8 in punto
L'amministratore dell'insolvenza aveva fissato una scadenza per i dirigenti Huiyan. Entro venerdì 8, l'impegno vincolante sarebbe dovuto arrivare a Martin Hörmann, che non è arrivato. E così ha dovuto mettersi davanti allo staff all'incontro dello staff. "Il venerdì nero si è avverato, non posso annunciare un risultato positivo", ha dichiarato Hörmann. Dopo quel primo silenzio. Mucksmäuschenstille, come un collega di Maxdetto di fronte al cancello principale. E anche se la maggior parte dei dipendenti, molti dei quali hanno trascorso tutta la loro vita lavorativa ad Alno, in realtà non aveva speranza. Dopotutto, avevano già sentito l'amara notizia alla radio mentre andavano all'incontro. Anche in caso di fallimento Alno è una società per azioni, ha il dovere di dare immediatamente importanti notizie agli azionisti. Questo è ciò che hanno fatto i responsabili - e quindi i dipendenti non hanno nemmeno avuto la possibilità che il loro personale li informasse sul risultato finale.
Jürgen Strobel avrebbe voluto farlo, il vice capo del consiglio di fabbrica di Alno avrebbe voluto trasmettere personalmente il messaggio a ciascuno dei suoi colleghi. Stava accanto a Martin Hörmann e aveva le lacrime agli occhi mentre rispondeva alle domande sorte dopo i tristi discorsi. "Era uno di noi, lui stesso alla Factory Four", dice un amico di Max e prende un'altra birra. "Fino alla fine, avevo ancora la speranza che un investitore continuasse ad accedere", dice un altro collega.
Ma secondo le informazioni della "Schwäbische Zeitung" degli ambienti economici non c'era alcuna prospettiva seria - eccetto i cinesi. E il contatto con l'Asia è stato fatto solo dopo che il team di Martin Hörmann si è rivolto all'ex CEO Max Müller e all'ex Chief Financial Officer Ipek Demirtas. Insieme viaggiato Müller, Demirtas, Alno Consiglio Andreas Sandmann e rappresentanti della carica delle ditte di insediamento fallimento verso la Cina e l'Italia, il vice presidente del Country Garden Holdings, che si è riunito ai primi di novembre una delegazione a Pfullendorfinviato per controllare i libri e parlare con la gestione rimanente. Il piano era trovare una soluzione per gli investitori che First Epa, la holding fondata da Demirtas, volesse investire in. Il direttore commerciale di Alno, Sandmann, era in trattativa come nuovo CEO.
100 milioni dagli Hastors
Sarebbe stata un'altra svolta incredibile negli anni di declino della cucina di Pfullendorf. Quasi un anno e mezzo fa, Alno sembrava essere in grado di superare un'altra crisi esistenziale con l'aiuto esterno. Müller e Demirtas avevano portato in estate 2016, come CEO e CFO a un investitore di Pfullendorf che voleva avere milioni in azienda in difficoltà. La famiglia bosniaca di imprenditori al Patriarca Nijaz Hastor che ha messo con la sua compagnia nella fornitura Impedire disputa con la produzione di VW a Wolfsburg per diversi giorni zoppi, erano Alno attraverso la holding Tahoe diversi prestiti e ha partecipato in compagnia. Nel complesso, gli Hastors hanno messo 100 milioni di euro ad Alno.
Ma i soccorritori sentirono di essere stati spazzati via dai soccorritori. Tahoe ha accusato Muller e Demirtas di aver nascosto l'entità della crisi - e ha messo i vecchi capi fuori dalla porta. Hanno risposto fondando First Epa Holding, acquistando le pretese di Alno per riguadagnare influenza. L'argomento di Müller e Demirtas: un'azienda di mobili non può essere guidata dai metodi della forza bruta dell'industria automobilistica, che spegne i fornitori e chiude le scorte. La disputa si intensificò e portò Alno prima alla bancarotta e ora in rovina.
La prima Epa non ha commentato la fine di Alno. Tahoe ha attaccato di nuovo Muller e Demirtas. "Gli anni di cattiva gestione e le macchinazioni dell'ex consiglio avevano consumato troppo la sostanza dell'azienda. Il nostro ingresso non ha potuto salvare la compagnia ", ha detto un portavoce della" Schwäbische Zeitung ". Ma saranno presi provvedimenti "per ritenere responsabili i responsabili per anni a spese della società e dei suoi dipendenti".
Una discussione che rende ancora più stupefatto Max. È stato appeso, fatto, fatto. Ora è tutto finito. E ride sprezzante di una prima offerta dall'ufficio di collocamento. "Un lavoro che dista 80 chilometri. Grande, "dice. "Hanno detto che sono ancora giovane e ho una macchina." È l'auto in cui si trova la scatola con l'Oettinger.
La via di una compagnia tradizionale in rovina
1927: Albert Nothdurft fonda la società come falegname indipendente vicino a Göppingen. Dopo la seconda guerra mondiale, la compagnia si trasferì a Pfullendorf.
1958 : Rinomina della società in "Alno Möbelwerke GmbH". 300 posti di lavoro sono stati creati.
Anni '60 -'70 : Alno sta crescendo fortemente. Le vendite aumentano da 2,5 a 35,2 milioni di marchi all'anno e anche il numero di dipendenti aumenta da 95 a 677.
1995: Albert Nothdurft decide di costituire una società per azioni di Alno. Il 60 percento delle azioni rimane nella famiglia. Due anni dopo muore Albert Nothdurft.
2000: per la prima volta, un responsabile non appartenente alla famiglia fondatrice, Raimund Denk, è nominato dal consiglio di sorveglianza.
2002: Frank Gebert segue Denk come manager. Gebert sta guidando la fusione con il Casawell Service Group, un'azienda globale per cucine da incasso e da asporto. Alno rileva Gustav Wellmann KG.
2006: il manager Frank Gebert cerca di riallineare la società. Distribuzione di azioni Alno in questo momento: con il 25,5%, IRE Beteiligungs GmbH è il maggiore azionista. La famiglia Hellwig detiene circa il 21,5%, Commerzbank il 20,6% e la famiglia Nothdurft il 12,5%. Il 19,9 percento è in free float.
2007: I rappresentanti degli azionisti per il Supervisory Board sono stati recentemente nominati. Georg Kellinghusen diventa il nuovo CEO.
2009: Jörg Deisel diventa Deputy CEO, quindi CEO.
2011: Max Müller diventa CEO
Gennaio 2014 : Alno acquisisce il produttore di cucine svizzero AFG Küchen AG.
Luglio 2016: i primi colloqui con Tahoe, Alno riceve un prestito di 20 milioni di euro da Tahoe.
Ottobre 2016: Tahoe acquisisce il 14,08% delle azioni di Alno in Whirlpool.
Ottobre 2016: Tahoe Investors GmbH assicura ulteriori diritti di voto in modo che Tahoe controlli il 33,25% di Alno e annunci un'offerta pubblica di acquisto.
Fine ottobre 2016: i membri del Consiglio di Sorveglianza Hanns R. Rech (Presidente), Norbert Orth, Werner Rellstab e Anton Walther si dimettono dal loro mandato. Il vicepresidente del consiglio di sorveglianza rimane Waltraud Klaiber.
Dicembre 2016: Tahoe espande la quota di Alno a oltre il 40% dei diritti di voto.
20 dicembre 2016: Tahoe cede Ipek Demirtas come responsabile delle finanze.
Febbraio 2017: Tahoe Investors GmbH acquisisce la maggioranza nel Supervisory Board.
Marzo 2017: First Epa viene fondata in Liechtenstein, Ipek Demirtas detiene il 33,33%. La holding inizia ad acquistare i debiti di Alno e alla fine detiene obbligazioni per oltre 50 milioni di euro
Maggio 2017: Max Müller si dimette da amministratore delegato. Il manager di Tahoe, Christian Brenner, sarà il nuovo capo di Alno a luglio.
Luglio 2017: Alno annuncia la bancarotta in autoamministrazione, seguita in seguito dalle figlie Wellmann e Pino.
Agosto 2017: Alno ritira la domanda di insolvenza nell'autogoverno. Inizia una procedura regolare di insolvenza, che gestisce Martin Hörmann.
Settembre 2017: Alno riceve un credito di massa di sei milioni di euro per continuare a pagare i salari. La ricerca di investitori continua.
Ottobre 2017: un gruppo di investitori attorno al leader del mercato, Nobilia, acquista Pino. 400 dipendenti di Alno vengono rilasciati.
Novembre 2017: manca l'impegno di un investitore asiatico. Hörmann spiega la fine di Alno.
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