Gloria ai Bastardi - Cap. 1

[DANY1969]

il mio problema è ancora più a monte, averlo il contante

Non ti vantare troppo.. mica sei l'unico

 

[jolli joker]

scusa rimettimi dove ho scritto che devono prenderlo nel **** e che ne sarebbero usciti senza problemi...
io ho detto che solitamente i debiti si fanno tenendosi liquidità per far fronte a necessità per x tempo 4/5/6 mesi...
se tra un anno siamo ancora qua siamo andati a ***** io ,te , l'imprenditore & C.
A me han insegnato di non fare alcuna operazione finanziaria in cui mi ritrovi impiccato o a risico fin dall'inizio. Poi ognuno fa le sue scelte.

Un attivita' commerciale non e' una casa e valuti le due cose nella stessa maniera non ci siamo per nulla.
Allora ti faccio un altro esempio e vediamo se capisci.
Un mio carissimo amico ha un ristorante vicino a Rimini sono 5 soci fanno di media sui 300 coperti al giorno hanno 20 dipendenti in novembre hanno rinnovato il locale, giorni fa mi ha detto che per qualche mese tirano avanti perche' qualche euro l'avevano messo da parte ma se dura ancora tanto sto cazzo di virus saltano per aria.
IL VIRUS NON L'AVEVANO PREVISTO QUANDO HANNO RINNOVATO IL LOCALE ORA PER QUESTO SONO DEGLI INCAPACI?

 

[eusebio]

se non mi date i numeri difficile vedere dove sta la verità

visto che non mi date numeri ho preso da internet.
Con 360.000 euro di ricavi si avrebbero 321.000 euro di costi totali e utile di 39.000 euro.
Facciamo che si chiuda 2 mesi interi.
Ricavi passano a 300.000 i costi a 286.000 ( tolto 2/12 a materie prime e 2/13 a costi del personale mettendoli in cassa integrazione ). Tutto il resto tenuto invariato, ma alcune voci si potrebbero tagliare ( ad esempio sui costi gestionali che sono circa 18.000 euro )
Se ci fosse un leasing di mezzo come successo nella crisi nel 2008 e onde evitare sofferenze varie presumo faranno in modo di portare avanti le scadenze di un 6/12 mesi e quindi ci sarebbe il costo dei soli interessi. Se ci fosse un mutuo farebbero uguale quindi per l'intero anno ci sarebbero da pagare i soli interessi.
Resta l'incognita di quanto tempo durerà il tutto. Sicuramente parlo per esempio di ferie al mare che è un'attività stagionale se salta anche mezza stagione son ***** amari, se invece si torna alla normalità per fine maggio/inizio giugno presumo che gli imprenditori riescano a superare queste difficoltà.

 

[NickM]

scusa rimettimi dove ho scritto che devono prenderlo nel **** e che ne sarebbero usciti senza problemi...
io ho detto che solitamente i debiti si fanno tenendosi liquidità per far fronte a necessità per x tempo 4/5/6 mesi...
se tra un anno siamo ancora qua siamo andati a ***** io ,te , l'imprenditore & C.
A me han insegnato di non fare alcuna operazione finanziaria in cui mi ritrovi impiccato o a risico fin dall'inizio. Poi ognuno fa le sue scelte.

Ho riletto e confermo.
Non hai usato le mie parole, sono mie, ma affermi che se devono chiudere dopo un mese di zero fatturato è perché hanno sbagliato loro, dovevano saperlo/aspettarselo/prevederlo, perché uno saggio tiene 3/4/5/6/n mesi di liquidità per far fronte ai rischi del mestiere.
Quindi, considerato un’azienda che fattura 6mln di euro con Pinkodistribuzione che magari paga a 150 gg...
Questo mese fatturato zero
Una Ral di... Dimmelo tu...
Pinko prossimo mese non mi paga (speriamo nei successivi)
Devo tenere un po’ di liquidità perché se no sono fesso...
Diciamo che se non ho 10mln liquidi la Panda per il direttore commerciale è meglio non comprarla in questo momento
Anche perché ho n navi dalla Cina partite un mese fa, altre in partenza, un paio di ctn dalla Romania (se no Drive s’incazz), li ho pagati tutti in anticipo perché là nisciuno è fesso,
Boh, dai, dimmelo tu: passo dal Via! prima di portare i libri in tribunale o no?

 

[NickM]

Ovvio che se negli anni precedenti ho fatto carte false per avere un appartamento dell’Aler, i figli li mando in una scuola pubblica a costo quasi zero, giro con una Dacia del 1989 e compro solo pasta quattro eurini da parte li ho messi via quasi sicuramente è quindi affankiulo l’azienda e i dipendenti (che leggo li metti in cassa integrazione il giorno dopo, non te ne frega un cazz.o né di loro né della loro professionalità, carne da macello insomma), me ne fot.to anche del decreto prendo la Dacia e torno al paesello, tanto da campare né ho perché trasmetto il virus ai miei e mi prendo anche la loro casa

 

[eusebio]

Ho riletto e confermo.
Non hai usato le mie parole, sono mie, ma affermi che se devono chiudere dopo un mese di zero fatturato è perché hanno sbagliato loro, dovevano saperlo/aspettarselo/prevederlo, perché uno saggio tiene 3/4/5/6/n mesi di liquidità per far fronte ai rischi del mestiere.
Quindi, considerato un’azienda che fattura 6mln di euro con Pinkodistribuzione che magari paga a 150 gg...
Questo mese fatturato zero
Una Ral di... Dimmelo tu...
Pinko prossimo mese non mi paga (speriamo nei successivi)
Devo tenere un po’ di liquidità perché se no sono fesso...
Diciamo che se non ho 10mln liquidi la Panda per il direttore commerciale è meglio non comprarla in questo momento
Anche perché ho n navi dalla Cina partite un mese fa, altre in partenza, un paio di ctn dalla Romania (se no Drive s’incazz), li ho pagati tutti in anticipo perché là nisciuno è fesso,
Boh, dai, dimmelo tu: passo dal Via! prima di portare i libri in tribunale o no?

Comunque in questo caso se ho un'azienda e lavoro solo con un cliente il mio business è sbagliato dall'inizio perchè se non diversifichi ti esponi al rischio che il tuo creditore diventi insolvente ( quindi chiederei pagamenti cash,acconti, etcc.etcc. o chiudo tutto e vado a lavorare come dipendente in qualche azienda ). Non mi passerebbe nemmeno per la testa di comprare un capannone, fare investimenti, assumere personale per guadagnare lo 0,% o il 2/3% è da pazzi. Te invece rischieresti?

 

[jolli joker]

visto che non mi date numeri ho preso da internet.
Con 360.000 euro di ricavi si avrebbero 321.000 euro di costi totali e utile di 39.000 euro.
Facciamo che si chiuda 2 mesi interi.
Ricavi passano a 300.000 i costi a 286.000 ( tolto 2/12 a materie prime e 2/13 a costi del personale mettendoli in cassa integrazione ). Tutto il resto tenuto invariato, ma alcune voci si potrebbero tagliare ( ad esempio sui costi gestionali che sono circa 18.000 euro )
Se ci fosse un leasing di mezzo come successo nella crisi nel 2008 e onde evitare sofferenze varie presumo faranno in modo di portare avanti le scadenze di un 6/12 mesi e quindi ci sarebbe il costo dei soli interessi. Se ci fosse un mutuo farebbero uguale quindi per l'intero anno ci sarebbero da pagare i soli interessi.
Resta l'incognita di quanto tempo durerà il tutto. Sicuramente parlo per esempio di ferie al mare che è un'attività stagionale se salta anche mezza stagione son ***** amari, se invece si torna alla normalità per fine maggio/inizio giugno presumo che gli imprenditori riescano a superare queste difficoltà.

Vedi l'allegato 549481

Te lo dico io cosa si puo' tagliare, LA TESTA DI QUI MAIALI CHE CI GOVERNANO INSIEME AI LORO AMICI IN EUROPA.

 

[NickM]

I non puoi comprarlo il capannone, non hai i soldi

 

[eusebio]

Ovvio che se negli anni precedenti ho fatto carte false per avere un appartamento dell’Aler, i figli li mando in una scuola pubblica a costo quasi zero, giro con una Dacia del 1989 e compro solo pasta quattro eurini da parte li ho messi via quasi sicuramente è quindi affankiulo l’azienda e i dipendenti (che leggo li metti in cassa integrazione il giorno dopo, non te ne frega un cazz.o né di loro né della loro professionalità, carne da macello insomma), me ne fot.to anche del decreto prendo la Dacia e torno al paesello, tanto da campare né ho perché trasmetto il virus ai miei e mi prendo anche la loro casa

Scusa, ma se il ristorante è totalmente chiuso per coronavirus dove me li dovrei mettere i dipendenti a lavorare?? Han messo un decreto e direi loro avete due possibilità :
1) ci son 9 settimane di cassa integrazione;
2) da anni va di moda la banca ore e gli direi usiamo quella + ferie e poi lavoriamo ad agosto e vi do la vostra paga;

adesso non fare come i sindacati che vogliono la botte piena e la moglie ubriaca sembre!!

 

[NickM]

Comunque in questo caso se ho un'azienda e lavoro solo con un cliente il mio business è sbagliato dall'inizio perchè se non diversifichi ti esponi al rischio che il tuo creditore diventi insolvente ( quindi chiederei pagamenti cash,acconti, etcc.etcc. o chiudo tutto e vado a lavorare come dipendente in qualche azienda ). Non mi passerebbe nemmeno per la testa di comprare un capannone, fare investimenti, assumere personale per guadagnare lo 0,% o il 2/3% è da pazzi. Te invece rischieresti?

Ooo
C’è un altro chiodo nel cartongesso?
Speculi sui dettagli?
Ti devo mettere un bilancio con nota integrativa per dare un senso alla cosa?
È un semplice esempio, senza alcun riferimento alla realtà