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Obbligazioni societarieHIGH YIELD e oltre, verso frontiere inesplorate - Vol. 1
anno su anno il debito è in calo di circa $ 1B, la perdita netta del quarto trimestre è stato pari a $ 739 milioni, a fronte di un utile netto di $ 233m, un anno prima. $ 992m di svalutazioni
anno su anno il debito è in calo di circa $ 1B, la perdita netta del quarto trimestre è stato pari a $ 739 milioni, a fronte di un utile netto di $ 233m, un anno prima. $ 992m di svalutazioni
se riduci il debito dovresti aver prodotto cassa, non bruciato
L'utile è stato impattato da svalutazioni. Se togliessimo le svalutazioni l'utile sarebbe positivo.
Comunque in generale non è detto che il cash flow sia dello stesso segno dell'utile ordinario: basta avere una diminuzione del capitale circolante (tipico di quando le revenues si abbassano), o di investimenti inferiori agli ammortamenti.
Quello che non mi torna sono proprio le differenze tra investimenti e ammortamenti: con un business in calo hanno messo a budget 1.8 Bln di investimenti con 1.2 Bln di ammortamenti, avrei preferito vedere il contrario......