Alno-Pleite: Jetzt spricht der Ex-Chef
ECONOMIA
27/12/2017
Benjamin Wagener
Alno fallimento: ora parla l'ex capo
Max Müller respinge le accuse di Hastors - La famiglia imprenditoriale bosniaca si è unita al produttore di cucine Pfullendorfer nel 2016 e vuole citare in giudizio l'ex comitato esecutivo
Ravensburg sz La disputa tra il capo di Alno Max Müller e gli investitori attorno alla famiglia imprenditoriale Hastor ha portato il produttore di cucine Pfullendorf alla rovina finale in estate. Bene, poco dopo l'annuncio della società finanziaria inglese Riverrock per salvare la società, i bosniaci dichiarano di voler citare in giudizio Müller e la sua squadra per danni. In un'intervista a Benjamin Wagener, lo svizzero di 72 anni ha bruscamente riportato gli attacchi degli Hastors.
Sig. Müller, da maggio 2016 la "Schwäbische Zeitung" ti chiede un'intervista. Perché stai parlando con noi ora?
Ero concentrato su
Alno e non avevo tempo per un intenso lavoro di stampa. Quando lo sviluppo con insolvenza è stato rovesciato, non volevo davvero parlare ad Alno. Ma ora tutto ciò richiede una direzione che non è giusta. Gli Hastors dicono che li abbiamo ingannati e traditi. Questo non è vero. Penso di doverlo correggere. Per fortuna, Riverrock prende il sopravvento e gli Hastors sono finalmente fuori.
La disputa tra te e l'ex consiglio di Alno e gli Hastors, che hanno coinvolto nella filiale d'investimento Tahoe la loro azienda Prevenire a Pfullendorf , l'agricoltore della cucina finalmente rovinato. Come è nato il contatto?
Gli Hastors sono venuti da noi con l'obiettivo di diversificare il loro impegno imprenditoriale. Volevano ridurre la loro dipendenza dall'industria automobilistica e costruire un secondo punto d'appoggio nel settore dell'arredamento e realizzare vendite sostanziali il più rapidamente possibile. Ovviamente è stato possibile con Alno, abbiamo avuto un fatturato di 500 milioni di euro.
Come è apparsa la situazione ad Alno poco prima dell'entrata degli Hastors?
Eravamo sulla buona strada L'assunzione degli ordini nel primo semestre è andata bene. I numeri erano in ordine, quindi l'outlook dal board era positivo. Lo abbiamo pubblicato anche con la relazione semestrale alla fine di agosto 2016.
Perché allora avevi bisogno degli Hastors?
Abbiamo pianificato un aumento di capitale. Inoltre, il debito sostanziale dovrebbe essere convertito in azioni e avevamo bisogno di denaro per investimenti futuri. The Bafin aveva già approvato questo passaggio. Poiché gli Hastors hanno riferito e suggerito che dovremmo rinunciare all'aumento di capitale, perché vorrebbero entrare e assumere questa parte.
Quanti soldi hai avuto per gli investimenti futuri?
35 milioni di euro.
C'erano delle regole secondo le quali, in qualità di CEO, riceverai una cosiddetta "tassa per i cercatori" quando trovi un investitore che fornirà il capitale richiesto?
Questa affermazione di Tahoe è sbagliata. Non c'era nessuna "fata dei cercatori". C'è stato un accordo supplementare, che è stato risolto dal Consiglio di sorveglianza che East West
Finance AG sarà risarcita per le sue spese al fine di realizzare il complesso accordo di pooling degli azionisti richiesto da Tahoe. Diversi azionisti e uno specialista di M & A dovevano essere coinvolti e gli avvocati dovevano essere assegnati. Tutto ciò è stato fatto da East West Finance.
Quanto è stato questo bonus? Hai ricevuto i soldi?
Non era un bonus. In base all'accordo, tutti i costi associati al contratto del pool saranno interamente coperti da East West Finance. Inoltre, la East East Finance avrebbe dovuto ricevere una detrazione di € 850.000 in conformità con i termini del contratto, a condizione che tutti gli aspetti dell'accordo di pooling fossero stati soddisfatti. Finora non è stato pagato alcun compenso e la finanza di East West è rimasta a caro prezzo.
Secondo te, è legittimo se un amministratore delegato riceve tale bonus? Comunque non fa parte del suo lavoro?
Scusami, ma il termine giusto è importante per me: non era un bonus. A parte questo, non è uno dei compiti di un consiglio di amministrazione raggiungere un accordo di pooling, specialmente come richiesto da Tahoe. Queste attività in genere coinvolgono le società di consulenza M & A e un team di avvocati. Inevitabilmente, ciò comporta costi.
Come sono continuati i colloqui?
Ci siamo incontrati per quattro o cinque round di trattative - e noi di Alno eravamo d'accordo con il CEO di Tahoe, Mensur Sacirovic. È stato deciso che avremmo fatto a meno dell'aumento di capitale, ma invece Hastors avrebbe inizialmente iniziato con un prestito e sarebbe rimasto coinvolto a lungo termine. Attraverso un accordo di condivisione degli azionisti, dovrebbero diventare comproprietari di Alno. Ero solo irritato dal fatto di non aver mai incontrato un membro della famiglia Hastor.
Perché gli Hastors rifiutano l'aumento di capitale?
Volevano a lungo andare la maggioranza e il potere su Alno.
E stavano già programmando un'offerta pubblica di acquisto. Con un aumento di capitale non sarebbero in grado di prendere il potere perché era troppo costoso.
Gli Hastors hanno comunicato questo obiettivo in modo così chiaro fin dall'inizio?
Sì, tutto è stato impostato contrattualmente. Esiste un accordo di condivisione degli azionisti, che stabilisce che gli Hastors hanno la maggioranza nel consiglio di sorveglianza, vogliono essere rappresentati alla lavagna e vogliono fare un'offerta pubblica di acquisto.
Ti andava bene?
Andava bene. Ci siamo accordati per contratto, ed ero ansioso che Alno avesse un altro azionista a lungo e buono. Quando firmo i contratti, mi attengo anche a questo.
Come hanno fatto gli Hastors a verificare la situazione e le tue informazioni sulla situazione di Alno?
Sin dall'inizio, ero completamente confuso dal fatto che gli Hastors non facessero la cosiddetta due diligence, cioè un esame approfondito dei rischi. Il solo prospetto del mercato azionario per l'aumento di capitale con le sue 350 pagine includeva tutti i tipi di rischi. Nessuna domanda è stata posta. Hanno guardato le fabbriche e i siti, ma non è stato fatto un esame approfondito.
Le Hastors dichiarano la loro decisione di inserire Alno, erano basate sulla previsione di giugno 2016 dopo l'Alno 2016 sulle vendite di 564 milioni di euro utile operativo di 18 milioni di euro genereranno. I numeri erano stati in giugno ma non più validi. È corretto?
Questa è stata l'estrapolazione da giugno 2016 - e ovviamente era ancora valida all'epoca. Ci aspettavamo di raggiungere quei numeri durante l'anno.
Nel quarto trimestre, tuttavia, il mercato delle cucine si è notevolmente raffreddato. Il mercato tedesco, che è appena cresciuto da dieci anni, è improvvisamente diminuito drasticamente.
Gli Hastors ti accusano di "disinformazione attiva", dovresti ingannare gli investitori nella seconda metà dell'anno in merito all'estensione della crisi?
Abbiamo detto a Tahoe sempre e in qualsiasi momento i numeri attuali attuali. Sono sempre stati validi e aggiornati: siamo una società per azioni, soggetta a severi obblighi in materia di pubblicazioni e trasparenza. Questo è ciò che abbiamo sempre tenuto durante il mio mandato come membro del consiglio di amministrazione di Alno.
Nell'ottobre 2016, un incontro in un hotel a Zurigo avrebbe dato luogo a una violenta lite a causa di numeri errati dal punto di vista degli Hastors. Di cosa si trattava?
Non era una lotta. Grazie allo sviluppo di business attuale e ulteriore irritazione alle Hastors abbiamo incontrato fine Mensur Sacirovic ottobre presso l'aeroporto di Zurigo e gli offrì per rilassarsi di nuovo l'offerta pubblica di acquisto previsto e tutti i contratti. Dopo una consulenza telefonica con gli Hastors, ha rifiutato.
Alla fine dell'anno Alno ha registrato una perdita di 17,5 milioni di euro con un fatturato inferiore a 500 milioni. Quando hai informato gli Hastors di questi numeri?
Come ho detto, abbiamo sempre e immediatamente informato di eventuali cambiamenti e abbiamo riportato gli ultimi dati.
Perché Alno non ha raggiunto le cifre obiettivo secondo te?
L'ultimo trimestre del 2016 è stato sorprendentemente debole, il mercato della cucina tedesca è crollato nell'ottobre 2016 in modo netto. Che le nostre vendite non avrebbero potuto prevedere. Alcuni ordini non sono arrivati, i progetti sono stati posticipati in due, tre filiali estere, tra le altre in Cina e Svizzera.
Come ha fatto Hastor ad agire in compagnia?
La direzione di Tahoe ha praticamente minacciato il Consiglio di sorveglianza se non si dimettevano, quindi organizzava un'assemblea generale straordinaria e la votava. Tuttavia, il Supervisory Board ha ritenuto che il consiglio di amministrazione dovesse essere gradualmente riassemblato in modo tale da non perdere la competenza in un colpo solo.
Come è andata la gestione operativa?
Tutte le decisioni sul personale erano discutibili. Sostituire il Chief Financial Officer senza fare un buon trasferimento in un'azienda così complessa è al limite. Ciò ha dimostrato anche allora. Ad esempio, Christian Brenner, Chief Operating Officer di Tahoe, non era in grado di completare una solida dichiarazione finanziaria annuale. Le cifre per il 2016 non erano presenti alla fine di giugno 2017.
Pensi che i dirigenti di Tahoe non abbiano gestito la gestione aziendale di Alno?
Sì. Christian Brenner e il suo team sono stati completamente sopraffatti.
Perché la produzione si è bloccata all'inizio del 2017?
Gli Hastors hanno utilizzato i responsabili della produzione dell'industria automobilistica. Sapevo fin dall'inizio che i loro metodi non avrebbero funzionato nell'industria della cucina. Nell'industria delle cucine, i fornitori sono per lo più aziende di medie dimensioni, le consegne just-in-time sono impegnative. L'industria della cucina compensa questo con il suo magazzino. Gli Hastors hanno ridotto i magazzini di 15 milioni di euro in due settimane e non credevano che la produzione sarebbe cessata in seguito, perché semplicemente non ci sono più parti. Durante il nostro tempo non abbiamo mai avuto carenze, ma negli ultimi sei anni abbiamo avuto un tasso di consegna dal 98 al 99 percento, senza parti mancanti e reclami. Da gennaio 2017, ma praticamente nessuna cucina è completamente spenta.
Abbiamo reagito agli Hastors?
Portando più persone che hanno capito ancora meno. Il caos divenne sempre più grande.
In primavera sei anche eliminato, come è successo?
C'è stata una grande disputa a febbraio, quando gli Hastors volevano esternalizzare la finanza e la contabilità in Bosnia. Non ero contrario a questa esternalizzazione in linea di principio, ma ciò avrebbe dovuto essere fatto gradualmente entro sei mesi. Ma i gestori di Tahoe pensavano di saperlo meglio.
Alla fine di febbraio, mandarono la gente a casa e trasferirono finanza e contabilità in Bosnia. E ora nessuno è veramente in grado di dire chi deve qualcosa ad Alno. Quando ho visto come Tahoe ha trattato con i fornitori, era chiaro che non potevo più lavorare. Non volevo più partecipare.
Sei andato volontariamente?
Sì.
Hai ricevuto un risarcimento?
Ho concluso un contratto di scioglimento e ho rinunciato a gran parte del TFR. Ma il pagamento che avevamo contratto non è mai stato fatto. Ho ancora lo stipendio di maggio, e dopo non è arrivato nulla. Avevamo contratto cosa pagare su base mensile e non è stato mantenuto. Ma questo è tipico. Gli Hastors firmano contratti - anche con i fornitori - e non li tengono.
Sei coinvolto in First Epa?
No. Anche se sono in contatto con
Ipek Demirtas e le consiglio, non sono coinvolto in First Epa.
Qual è la relazione tra te e Ipek Demirtas?
La apprezzo molto. È molto competente ed è stata una dei migliori dirigenti finanziari che Alno abbia mai avuto.
Hai qualche speranza di poter unirti ad Alno tramite Ipek Demirtas e First's Epile?
Ora sono 72. Per me è fuori questione. Avrebbe potuto coinvolgermi, ma operativamente era finita per me.
Nelle ultime settimane e mesi, hai ancora faticato per una possibile soluzione per Alno.Stavano viaggiando in Cina per trovare un acquirente.
Sì, è vero. Ho fatto tutto questo perché sarebbe un peccato se una società del genere scomparisse dal mercato. Alno è un produttore di cucine con un grande potenziale.
Sei stato coinvolto anche nella soluzione di Riverrock?
Ho aiutato l'amministratore delegato designato Andreas Sandmann e parlato più volte con il CEO di Riverrock, Jason Carley, e gli ho fornito anche alcuni fornitori che supportano la soluzione e forniscono prestiti.
Perché Alno ti è così caro?
Le persone a Pfullendorf sono incredibilmente brave, leali, leali, hanno fatto un lavoro fantastico. Ho solo un profondo attaccamento a loro. Hanno fatto cose incredibili in molte situazioni difficili.
Se guardi indietro ai tuoi sei anni come CEO. Perché non hai gestito i problemi ad Alno?
La produzione e la logistica non erano così buone come avrebbero dovuto essere rispetto ai loro concorrenti. Lì stavamo cercando aiuto. Ecco perché pensavo che gli Hastors fossero gli investitori giusti: hanno detto, se possiamo fare qualcosa, quindi produzione e logistica.
Hanno anche messo un sacco di soldi ad Alno in privato. Quanto è stato e ha pagato?
Sì, ho investito molto. E ho perso la maggior parte. Questa è stata la più grande perdita della mia vita. Più dell'80% delle mie risorse investite sono state perse.
Quanti soldi hai perso esattamente?
Ci sono milioni
Ci sono state ripetute accuse di aver mescolato il ruolo del CEO con il ruolo dell'investitore.
Conosco le accuse. Siamo una società per azioni - e ogni volta che si tratta di fare affari che coinvolgono una delle mie società, il consiglio di vigilanza indipendente ha dovuto concordare.
Qualsiasi accordo con me o una delle mie società è stato approvato e firmato dal Supervisory Board.
Il Supervisory Board di Alno era indipendente e ha svolto i suoi compiti in modo indipendente e completamente controllato come membro operativo?
Raramente ho visto un consiglio così indipendente. La maggior parte dei consigli di sorveglianza non ha avuto alcun coinvolgimento reale. In questo senso, non può essere più indipendente. Inoltre, erano esperti ed esperti uomini d'affari. E ogni anno, c'era un controllo per vedere se il consiglio di sorveglianza ha fatto il suo lavoro correttamente, perché sembrava molto attentamente.
Il consiglio di sorveglianza ha contratti di consulenza Henning Giesecke con la società?
Non lo so. Potrebbe essere che una volta aveva uno o due mandati.
Avrebbe dovuto concedere un prestito da Whirlpool ad Alno per oltre 8,1 milioni di euro, è stato rilevato al valore nominale. Tuttavia, non avrebbero dovuto pagare soldi per questo, ma solo preso l'interesse del tre per cento. Da Alno, ma hai ricevuto l'interesse del sei percento.
Ho avuto prestiti in compagnia. Per un certo periodo, i tassi di interesse sono stati del sei percento, come con tutti gli altri prestiti, e un anno fa abbiamo convenuto che avremmo tagliato i tassi d'interesse dal sei al tre percento.
In qualità di CEO e imprenditore, puoi dire di non aver mai arricchito Alno?
Sì, posso dirlo. Sarebbe anche punibile. Arricchimento significa "senza considerazione". Se faccio una garanzia personale, trovo legittimo ricevere anche un risarcimento. Vorrei sottolineare ancora una volta
: tutte queste transazioni sono state approvate dal Consiglio di vigilanza e tutti gli accordi hanno contratti. Si dovrebbe anche chiedere, quale consiglio dà una garanzia privata per un'azienda? Chi è così coinvolto con tutti i suoi beni privati? In ogni caso, non ho mai lavorato così tanto nella mia vita come ho fatto nei sei anni o giù di lì per mettere in pista Alno. Molto è riuscito, alcune cose - specialmente nella revisione relativamente leggera - avrei potuto fare meglio. Ma non ho rinunciato a combattere per Alno finché ho tenuto il timone.
curatore fallimentare Martin Hörmann ha dichiarato che nel corso delle sue ricerche molte transazioni discutibili e contratti sono emerse a Alno, parla di attività speciali che si deve esaminare la questione se i creditori sono stati lesi. Sei preoccupato per qualcosa?
No, per niente. Non ho preoccupazioni
Gli Hastors hanno annunciato che contesteranno i contratti per il loro ingresso in Alno e per citare in giudizio gli amministratori responsabili dei contratti per danni. Hai già ricevuto la posta?
No, non ancora. Ma c'era qualcosa da leggere sul giornale.
Come reagirai a una causa del genere? Andrai in tribunale?
Esaminerò attentamente ogni controversia e i relativi passaggi.
