NicOx.... in attesa di..... (13 lettori)
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tradermen
Forumer storico
Valeant avec un jour d'avance en avant 1ére !!
(Google Traduction mist.com/news/business/21578696-acquisitive-pharmaceutical-company-announces-its -biggest-deal-yet-shop-til-you-drop&prev=/search%3Fq%3Dvaleant%26client%3Dfi refox-a%26hs%3DI7N%26rls%3Dorg.mozilla:fr
fficial%26channel%3Dfflb)
Une société pharmaceutique acquisitive annonce son plus gros contrat encore
1 juin 2013 | NEW YORK | De l'édition imprimée
Un oeil pour les bonnes affaires
consultants en gestion ont longtemps donné des conseils à des entreprises pharmaceutiques en difficulté. En 2008, un consultant a décidé de lancer une place. Michael Pearson, qui a dirigé la pratique de la drogue chez McKinsey, a transformé Valeant Pharmaceuticals en raflant entreprise après entreprise. Le 27 mai, il a annoncé l'acquisition de Bausch + Lomb, un géant de la santé oculaire américain 8,7 milliards de dollars. Il s'agit de la dernière extension de la stratégie de M. Pearson pour le succès: être une société pharmaceutique florissante, ne pas créer de nouveaux médicaments.
Avec cette approche, Valeant évite un vieux problème pour l'industrie pharmaceutique. La recherche et développement est notoirement risquée. Le nombre de nouveaux médicaments pour chaque milliard de dollars de R & D a baissé d'environ 80 fois depuis 1950, selon un rapport publié dans Nature Reviews Drug Discovery, une revue scientifique. Les entreprises ont essayé de remplir leurs pipelines en achetant jeunes entreprises ou signer des accords de redevances avec eux. Mais la plupart des grandes sociétés pharmaceutiques continuent à investir dans la R & D, aussi.
Valeant traité le problème de la baisse des rendements sur la RD différemment, par tous, mais l'éliminer. Ses dépenses de R & D est à seulement 2% du chiffre d'affaires cette année, selon Morgan Stanley, une banque. "Valeant n'est pas une société pharmaceutique dans le sens classique du terme», explique Ronny Gal de Sanford C. Bernstein, une firme de recherche. Au lieu de cela, il est un consommateur pragmatique. Il happé 25 entreprises l'année dernière. Valeant évite pays où la pression des prix trop ou compétition de Big Pharma, comme l'Europe occidentale, le Japon, l'Inde et la Chine. Les cibles doivent avoir une solide trésorerie, avec une perspective stable de produits sur le marché ou près de l'être. Les produits les plus attrayants sont ceux qui sont payés pour grande partie en espèces, ce sont moins vulnérables aux caprices des régimes d'assurance maladie publics.
L'année dernière, par exemple, Valeant achète Medicis, une société dermatologie, pour 2,6 milliards de dollars. Ses principaux produits comprennent Restylane, utilisé pour combler les rides et "donner la plénitude et la définition des lèvres", selon le rapport annuel de Valeant.
Ces contrats ne peuvent pas guérir les maux les plus mortels de l'humanité, alors, mais ils sont susceptibles d'être rentables. Ajoutez à cela la gestion allégée et les livres grande partie de ses revenus d'une taxe faible taux de Valeant, dont le siège est au Canada, aux Bermudes, l'Irlande, le Luxembourg et la Suisse, et M. Pearson a une formule pour la croissance. Les actions de Valeant ont augmenté de 800% depuis 2008.
Bausch + Lomb est la plus grande affaire de Valeant, de loin, acheté auprès d'investisseurs dirigé par Warburg Pincus, une société de private equity. Le marché de la santé oculaire oppose Valeant contre les grandes sociétés pharmaceutiques comme Novartis. Mais l'accord est une extension du modèle de Valeant, pas un départ. Comme avec la dermatologie, de nombreux patients paient pour les produits de Bausch + Lomb avec de l'argent. Bausch + Lomb dispose de neuf produits à proximité de lancement, y compris un nouveau type de lentilles de contact. Cela signifie moins de R & D risque de Valeant.
Il est difficile de savoir quand le rythme des transactions se résorbera. Chiffre d'affaires annuel de Valeant en 2012 était de 3,5 milliards de dollars. Plus tôt cette année, M. Pearson a dit qu'il voulait atteindre recettes DE DOLLARS 1-20000000000 "dans un avenir prévisible». Il s'agit clairement d'ambition. Dimitry Khmelnitsky de Veritas, une autre firme de recherche, estime que la croissance organique maigre de Valeant va l'obliger à chercher d'autres offres. Mais l'intégration de l'ensemble de ces acquisitions sera beaucoup de travail. Pour les emporter, Valeant devra également maintenir ses coûts d'emprunt bas, ce qui peut être difficile étant donné que ses dettes sont déjà élevés. Et comme avec Apple et d'autres entreprises de haute technologie, de sa structure fiscale à l'étranger peut venir sous surveillance.
Le principal défi, peut-être, sera de continuer à trouver des entreprises cibles avec des produits intéressants. Un bon endroit pour regarder, la société a déclaré récemment, est la dentisterie cosmétique.
(Google Traduction mist.com/news/business/21578696-acquisitive-pharmaceutical-company-announces-its -biggest-deal-yet-shop-til-you-drop&prev=/search%3Fq%3Dvaleant%26client%3Dfi refox-a%26hs%3DI7N%26rls%3Dorg.mozilla:fr
fficial%26channel%3Dfflb)Une société pharmaceutique acquisitive annonce son plus gros contrat encore
1 juin 2013 | NEW YORK | De l'édition imprimée
Un oeil pour les bonnes affaires
consultants en gestion ont longtemps donné des conseils à des entreprises pharmaceutiques en difficulté. En 2008, un consultant a décidé de lancer une place. Michael Pearson, qui a dirigé la pratique de la drogue chez McKinsey, a transformé Valeant Pharmaceuticals en raflant entreprise après entreprise. Le 27 mai, il a annoncé l'acquisition de Bausch + Lomb, un géant de la santé oculaire américain 8,7 milliards de dollars. Il s'agit de la dernière extension de la stratégie de M. Pearson pour le succès: être une société pharmaceutique florissante, ne pas créer de nouveaux médicaments.
Avec cette approche, Valeant évite un vieux problème pour l'industrie pharmaceutique. La recherche et développement est notoirement risquée. Le nombre de nouveaux médicaments pour chaque milliard de dollars de R & D a baissé d'environ 80 fois depuis 1950, selon un rapport publié dans Nature Reviews Drug Discovery, une revue scientifique. Les entreprises ont essayé de remplir leurs pipelines en achetant jeunes entreprises ou signer des accords de redevances avec eux. Mais la plupart des grandes sociétés pharmaceutiques continuent à investir dans la R & D, aussi.
Valeant traité le problème de la baisse des rendements sur la RD différemment, par tous, mais l'éliminer. Ses dépenses de R & D est à seulement 2% du chiffre d'affaires cette année, selon Morgan Stanley, une banque. "Valeant n'est pas une société pharmaceutique dans le sens classique du terme», explique Ronny Gal de Sanford C. Bernstein, une firme de recherche. Au lieu de cela, il est un consommateur pragmatique. Il happé 25 entreprises l'année dernière. Valeant évite pays où la pression des prix trop ou compétition de Big Pharma, comme l'Europe occidentale, le Japon, l'Inde et la Chine. Les cibles doivent avoir une solide trésorerie, avec une perspective stable de produits sur le marché ou près de l'être. Les produits les plus attrayants sont ceux qui sont payés pour grande partie en espèces, ce sont moins vulnérables aux caprices des régimes d'assurance maladie publics.
L'année dernière, par exemple, Valeant achète Medicis, une société dermatologie, pour 2,6 milliards de dollars. Ses principaux produits comprennent Restylane, utilisé pour combler les rides et "donner la plénitude et la définition des lèvres", selon le rapport annuel de Valeant.
Ces contrats ne peuvent pas guérir les maux les plus mortels de l'humanité, alors, mais ils sont susceptibles d'être rentables. Ajoutez à cela la gestion allégée et les livres grande partie de ses revenus d'une taxe faible taux de Valeant, dont le siège est au Canada, aux Bermudes, l'Irlande, le Luxembourg et la Suisse, et M. Pearson a une formule pour la croissance. Les actions de Valeant ont augmenté de 800% depuis 2008.
Bausch + Lomb est la plus grande affaire de Valeant, de loin, acheté auprès d'investisseurs dirigé par Warburg Pincus, une société de private equity. Le marché de la santé oculaire oppose Valeant contre les grandes sociétés pharmaceutiques comme Novartis. Mais l'accord est une extension du modèle de Valeant, pas un départ. Comme avec la dermatologie, de nombreux patients paient pour les produits de Bausch + Lomb avec de l'argent. Bausch + Lomb dispose de neuf produits à proximité de lancement, y compris un nouveau type de lentilles de contact. Cela signifie moins de R & D risque de Valeant.
Il est difficile de savoir quand le rythme des transactions se résorbera. Chiffre d'affaires annuel de Valeant en 2012 était de 3,5 milliards de dollars. Plus tôt cette année, M. Pearson a dit qu'il voulait atteindre recettes DE DOLLARS 1-20000000000 "dans un avenir prévisible». Il s'agit clairement d'ambition. Dimitry Khmelnitsky de Veritas, une autre firme de recherche, estime que la croissance organique maigre de Valeant va l'obliger à chercher d'autres offres. Mais l'intégration de l'ensemble de ces acquisitions sera beaucoup de travail. Pour les emporter, Valeant devra également maintenir ses coûts d'emprunt bas, ce qui peut être difficile étant donné que ses dettes sont déjà élevés. Et comme avec Apple et d'autres entreprises de haute technologie, de sa structure fiscale à l'étranger peut venir sous surveillance.
Le principal défi, peut-être, sera de continuer à trouver des entreprises cibles avec des produits intéressants. Un bon endroit pour regarder, la société a déclaré récemment, est la dentisterie cosmétique.
guly
Forumer storico
mi sembra di capire,da alcuni post tradotti su boursorama,che VALEANT abbia piu' un astrategia commerciale che di R e S e quindi abbia preso BAUSCH piu' per i prodotti che ha in pancia e che stanno gia' in commercio.QUINDI ALLA LUCE DI CIO' MI SEMBRA SIA PROPABILE L'ABBANDONO DEL LATANOPROST.NON E' UNA CERTEZZA PERO' E' IPOTIZZALE.
VOI DIRETE: MEGLIO COSI' PER NICOX?E ALLORA PERCHE' ERAVATE EUFORICI QUANDO B E L HA FATTO L'ACCORDO CON NICOX?NON CREDO SIA POSITIVO RIPRENDERSELO INDIETRO VISTO CHE DOVRANNO RICOMINCIARE DA CAPO E VISTI GIA' I TEMI BIBLICI DI SVILUPPO ALLORA ANDREMO AL 2020 E OLTRE.E POI SE NON TROVANO PARTNER?GIA' CHE CI VUOLE: ALTRO ADC E CHI SE NE FREGA.COME SOLITO NAVIGA A VISTA CAPITAN SCHETTINO.BELLA COPPIA SAREBBERO INSIEME AL NOSTROMO CAMERIERE DISPERSO.
VOI DIRETE: MEGLIO COSI' PER NICOX?E ALLORA PERCHE' ERAVATE EUFORICI QUANDO B E L HA FATTO L'ACCORDO CON NICOX?NON CREDO SIA POSITIVO RIPRENDERSELO INDIETRO VISTO CHE DOVRANNO RICOMINCIARE DA CAPO E VISTI GIA' I TEMI BIBLICI DI SVILUPPO ALLORA ANDREMO AL 2020 E OLTRE.E POI SE NON TROVANO PARTNER?GIA' CHE CI VUOLE: ALTRO ADC E CHI SE NE FREGA.COME SOLITO NAVIGA A VISTA CAPITAN SCHETTINO.BELLA COPPIA SAREBBERO INSIEME AL NOSTROMO CAMERIERE DISPERSO.
PIZZODIGINO
Pacifico
Accidenti ma quanto pessimismo; stai tranquillo Valeant proseguirà lo sviluppo del No-xalatan; potrebbe essere una gallina dalle uova d'oro.
E anche nel malaugurato caso decidessero di abbandonarlo, oggi il suo valore, con la fase IIb fatta da B+L, è enormemente maggiore di quella di 2 anni fa.
Insomma, in un modo o nell'altro, noi della Nicox abbiamo sempre da guadagnarci.
tradermen
Forumer storico
Latanoprostène ds pipeline de Valéant
Lien :
http://valeant.q4web.com/files/doc_presentations/B&L Webcast Slides_05 28 2013.pdf
Le rapport qui a suivi la conférence téléphonique du 28 mai, fait clairement mention du Latanoprostène Bunod dans le pipeline des produits pharmaceutiques d'avenir, susceptibles de développer le CA.
Que n'aurait-on dit s'il n'avait pas figuré dans ce rapport.
La phase avancée de son développement, je le répète,est un des atouts du Latanoprostène Bunod (BOL303), aux yeux des dirigeants de Valéant.
Lien :
http://valeant.q4web.com/files/doc_presentations/B&L Webcast Slides_05 28 2013.pdf
Le rapport qui a suivi la conférence téléphonique du 28 mai, fait clairement mention du Latanoprostène Bunod dans le pipeline des produits pharmaceutiques d'avenir, susceptibles de développer le CA.
Que n'aurait-on dit s'il n'avait pas figuré dans ce rapport.
La phase avancée de son développement, je le répète,est un des atouts du Latanoprostène Bunod (BOL303), aux yeux des dirigeants de Valéant.
doctor NO
NO nel DNA
PIZZODIGINO
CERCO ACCORDO OFTALMICO
Data registrazione: Feb 2009
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Originalmente inviato da guly
mi sembra di capire,da alcuni post tradotti su boursorama,che VALEANT abbia piu' un astrategia commerciale che di R e S e quindi abbia preso BAUSCH piu' per i prodotti che ha in pancia e che stanno gia' in commercio.QUINDI ALLA LUCE DI CIO' MI SEMBRA SIA PROPABILE L'ABBANDONO DEL LATANOPROST.NON E' UNA CERTEZZA PERO' E' IPOTIZZALE.
VOI DIRETE: MEGLIO COSI' PER NICOX?E ALLORA PERCHE' ERAVATE EUFORICI QUANDO B E L HA FATTO L'ACCORDO CON NICOX?NON CREDO SIA POSITIVO RIPRENDERSELO INDIETRO VISTO CHE DOVRANNO RICOMINCIARE DA CAPO E VISTI GIA' I TEMI BIBLICI DI SVILUPPO ALLORA ANDREMO AL 2020 E OLTRE.E POI SE NON TROVANO PARTNER?GIA' CHE CI VUOLE: ALTRO ADC E CHI SE NE FREGA.COME SOLITO NAVIGA A VISTA CAPITAN SCHETTINO.BELLA COPPIA SAREBBERO INSIEME AL NOSTROMO CAMERIERE DISPERSO.
Accidenti ma quanto pessimismo; stai tranquillo Valeant proseguirà lo sviluppo del No-xalatan; potrebbe essere una gallina dalle uova d'oro.
E anche nel malaugurato caso decidessero di abbandonarlo, oggi il suo valore, con la fase IIb fatta da B+L, è enormemente maggiore di quella di 2 anni fa.
Insomma, in un modo o nell'altro, noi della Nicox abbiamo sempre da guadagnarci.
PIZZO PLEASE LASCIA PERDERE GULY. cOMPATISCILO COME LO SCEMO DEL VILLAGGIO
DEDICATA A GULY Perchè sei scemo - Agromusic - YouTube
CERCO ACCORDO OFTALMICO
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Originalmente inviato da guly
mi sembra di capire,da alcuni post tradotti su boursorama,che VALEANT abbia piu' un astrategia commerciale che di R e S e quindi abbia preso BAUSCH piu' per i prodotti che ha in pancia e che stanno gia' in commercio.QUINDI ALLA LUCE DI CIO' MI SEMBRA SIA PROPABILE L'ABBANDONO DEL LATANOPROST.NON E' UNA CERTEZZA PERO' E' IPOTIZZALE.
VOI DIRETE: MEGLIO COSI' PER NICOX?E ALLORA PERCHE' ERAVATE EUFORICI QUANDO B E L HA FATTO L'ACCORDO CON NICOX?NON CREDO SIA POSITIVO RIPRENDERSELO INDIETRO VISTO CHE DOVRANNO RICOMINCIARE DA CAPO E VISTI GIA' I TEMI BIBLICI DI SVILUPPO ALLORA ANDREMO AL 2020 E OLTRE.E POI SE NON TROVANO PARTNER?GIA' CHE CI VUOLE: ALTRO ADC E CHI SE NE FREGA.COME SOLITO NAVIGA A VISTA CAPITAN SCHETTINO.BELLA COPPIA SAREBBERO INSIEME AL NOSTROMO CAMERIERE DISPERSO.
Accidenti ma quanto pessimismo; stai tranquillo Valeant proseguirà lo sviluppo del No-xalatan; potrebbe essere una gallina dalle uova d'oro.
E anche nel malaugurato caso decidessero di abbandonarlo, oggi il suo valore, con la fase IIb fatta da B+L, è enormemente maggiore di quella di 2 anni fa.
Insomma, in un modo o nell'altro, noi della Nicox abbiamo sempre da guadagnarci.
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PIZZODIGINO
Pacifico
Guly, se lo vuoi, sei ancora in tempo per rientrare su Nicox; non vorrei che ti dovrai mangiare le mani e le braccia, rimpiangendo l'occasione mancata.
Pensaci bene, valuta serenamente la situazione. Non è mai troppo tardi per cambiare idea.
Pensaci bene, valuta serenamente la situazione. Non è mai troppo tardi per cambiare idea.
guly
Forumer storico
mai e poi mai fnche' c'e' quella specie amorfa di ceo.senti un po' piuttosto il tuo amico camerire che fine ha fatto?sai se lavora in qualche bettola del porto di genova?visto che dovrei andarci magari se lo incontro 10 centesimi di mancia si possono dare.poveraccio dopo tutte le stronzate dei 100 euro penso si stia nascondendo.che figura di ***** che ha fatto.
Prezzemolo
numero magico 000074130
Mi permetto di dire qualcosa, da azionista di " lungo corso"
Siccome Ora valuto nicox per quello che vale,
Non e' assolutamente il caso di rinforzare le posizioni; anzi.............
guly
Forumer storico
ormao il credito verso quel soggetto e' finito.sono rimasti un due otre a credere ancora in quel pallonaro dal falso sorrisetto.un falso che lo senti a pelle.