Pharma e Biotech - Europa NicOx : Quelli che aspettano ,,,, ridendo !!! (46 lettori)

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Stratégie de Merck


The Merck & Co. nouveau le monde est devenu le deuxième plus grand fabricant de médicaments pendant la nuit avec une acquisition de taille, mais elle a encore un gros portefeuille et des plans plus grenouillage dealingwheeling et traitant
Substantif

astucieux et parfois peu scrupuleux se déplace réalisés dans le but de faire avancer ses propres intérêts


Un jour après la fermeture de son achat de 41,1 milliards de dollars de longue date de son partenaire de coentreprise Schering-Plough, Merck envisage déjà d'augmenter le nombre d'acquisitions et d'accords de licence qu'elle fait, chef de la direction Richard Clark ClarkRichard mai référer à plusieurs personnes:
Richard A. Clarke (né en 1951), la lutte contre le terrorisme-conseiller en chef sur le Conseil national de sécurité américain
Richard Clark (dermatologue), dermatologue
Richard Clark (pharmacologue), président de Merck


La société a atteint en moyenne 50 opérations par an depuis 2003.

"Nous allons faire plus et peut-être même essayer de doubler ce montant, at-il déclaré à l'Associated Press Associated Press: Voir l'agence de nouvelles.
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Associated Press (AP)

Agence coopérative nouvelles, le plus ancien et le plus important aux États-Unis et à long terme la plus importante au monde. exclusivement.


Mme Clark a indiqué Merck cherche à faire affaire avec de «sociétés de biotechnologie qui ont la première ou la meilleure de sa classe de produits qui peuvent construire nos franchises."

Elle compte environ 8 milliards de dollars en espèces et placements à dépenser.

Wall Street aimait son acquisition, en poussant part Merck hausse de 1,97 $, ou 6,4 pour cent, pour clôturer à 32,64 $ mercredi, en faisant le Gainer haut parmi les averageDow Jones des valeurs industrielles Dow Jones Industrial

Le plus connu indice américain des stocks. Un prix moyen pondéré de 30 qui sont négociés activement actions blue-chip, principalement des industriels, y compris les stocks qui se négocient à la Bourse de New York.

«Nous avons un pipeline considérable, avec 15 candidats de stade tardif", a affirmé M. Clark.

Entre ces médicaments et des offres spéciales à venir, Merck se concentre sur plusieurs domaines, y compris ses forces de longue date comme les maladies cardiovasculaires Les maladies cardiovasculaires
Maladie qui touche le cœur et les vaisseaux sanguins.

Mentionnés dans: Lipoproteins Test

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Les maladies cardiovasculaires - avec quatre nouveaux médicaments dans des essais - et de vaccins, l'ajout de Schering-Plough tir expérimental pour prévenir les infections au staphylocoque au tableau de Merck de l'enfant et les vaccins standard pour adultes.

D'autres cibles sont des médicaments d'ostéoporose, comme un médicament de Merck en remplacement de sa pionnier Fosamax, qui a perdu des ventes à la concurrence des génériques, et la santé des femmes Santé des femmes Définition

Santé des femmes est l'effet du sexe sur la maladie et la santé qui englobe un large éventail de questions biologiques et psychosociaux. , Comme Schering fait de contraceptifs et médicaments contre la stérilité.

Par l'accord avec Schering, Merck leapfrogged du n ° 8 à n ° 2 dans l'industrie par des recettes, derrière Pfizer Inc - malgré Clark insistant il s'est opposé à une telle méga depuis qu'il a pris les commandes de Merck en 2005. Merck, de Whitehouse Station, NJ, et Pfizer à New York, qui le mois dernier Wyeth a acheté pour 68 milliards de dollars, sont maintenant de retour dans les positions qu'ils occupaient il ya une décennie.

Merck a été au monde de vente Le groupe pharmaceutique dans le milieu des années 1990, mais Pfizer a pris la tête en 1998 quand il a lancé un succès instantané, pilule impuissance Viagra. Fusions répétées chez les autres fabricants de médicaments Merck a poussé plus loin dans la ligne.

The Merck nouveau va commencer avec environ 40 milliards de dollars en ventes annuelles, des opérations dans plus de 140 pays et plus de la moitié de ses ventes en provenance de pays étrangers - un avantage que les ventes américaines ont stagné ces dernières années.

«Nous allons être mieux sur les marchés émergents", a affirmé M. Clark, c'est à dire des pays comme la Chine, l'Inde et le Brésil avec les gens dépensent maintenant plus pour les soins de santé. La société est également plus diversifiée, avec des animaux de Schering et aux entreprises la santé du consommateur et de la division de biotechnologie.

«Il nous met vraiment sur la scène mondiale comme un chef de file des soins de santé», a affirmé M. Clark.

Schering-Plough, de Kenilworth, NJ, apporte également des médicaments de plusieurs expériences prometteuses et quelques gros vendeurs de drogues, y compris l'hépatite et le spray Nasonex allergie. Les sociétés conjointement des médicaments contre le cholestérol Vytorin et Zetia.

Environ 40 pour cent des cadres dirigeants de Schering-Plough sont rester, mais son chef de la direction (1) (Chief Executive Officer) Le plus fort individuel à la tête d'une organisation. Habituellement, le président de la compagnie, le chef de la direction des rapports au Président du Conseil. , Fred Hassan Fred Hassan est actuellement président du conseil et chef de la direction de l'entreprise pharmaceutique Schering-Plough, depuis avril 2003. L'entreprise consacre plus de 300.000 dollars pour la sécurité afin de protéger Hassan, qui a reçu des menaces de mort venant de groupes des droits des animaux [1]. , Est de partir avec une indemnité de départ une indemnité de départ est une rémunération et des avantages qu'un employé reçoit quand ils quittent leur emploi dans l'entreprise. En plus de payer restant régulier de l'employé, elle mai inclure certains des éléments suivants:
Un paiement supplémentaire en fonction du mois de service

une valeur d'environ 51 millions de dollars.

Les sociétés ont indiqué qu'ils s'attendaient à faire environ 16.000 suppressions d'emplois hors de leur entreprise combiné personnel de 106.000 personnes. Avec aucun mot officiel sur ces réductions, de nombreux employés sont inquiets.

Clark a annoncé mercredi qu'il faudra du temps pour décider quels employés quitteront les lieux et les installations qui vont fermer.

Rejoindre les entreprises permettra d'économiser environ 3,5 milliards de dollars par an après 2011. L'an prochain, Merck estime que la transaction pour accroître leurs profits légèrement, et il prévoit une croissance du profit dans les chiffres élevée unique jusqu'en 2013.

La nouvelle société est organisée en cinq divisions, y compris ses opérations de fabrication des opérations de fabrication concernent le fonctionnement d'une installation, plutôt que l'entretien, l'approvisionnement et la distribution, la santé et la sécurité, intervention d'urgence, les ressources humaines, sécurité, technologies de l'information et d'appui infrastructurel autres organisations. et Merck Research Laboratories. Les autres sont le médicament d'ordonnance de médicaments d'ordonnance Médicaments sur ordonnance Pharmacologie Un médicament approuvé par la FDA, qui doit, par la loi ou un règlement fédéral, en être dispensé qu'en vertu d'une ordonnance, par exemple, a fini sous forme de doses et des ingrédients actifs sous réserve des dispositions de la Federal Food, drogue, des entreprises et deux entreprises de Schering-Plough, la santé animale et une entreprise de la santé des consommateurs avec des marques bien connues telles que les pilules d'allergies Claritin, Miralax laxatif laxatifs, de médicaments ou autres substances utilisées pour stimuler l'action des intestins dans l'élimination des déchets de l'organisme . Le laxatif terme fait généralement référence à une substance douce effet; des matières de plus en plus des mesures draconiennes sont connus comme les purgatifs, les purgatifs,, Coppertone articles de soins solaires et la ligne de soins des pieds Dr. Scholl's.

Analyste Crédit Suisse Catherine Arnold a écrit aux investisseurs qu'elle est en baisse de son bénéfice par action cette année estimation à 3,23 $ de 3,26 $, mais en le portant à 3,66 $ de 3,28 $ l'an prochain, en raison de recettes de Schering-Plough et autres effets de la transaction. Arnold maintient son rating sur le stock à "neutre" et son objectif de cours de 12 mois à 35 $ par action.
 

Netzach

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Newsletter Hebdo Eco : Ce qu'il fallait

Samedi 27/03/2010 je reçois la Newsletter Hebdo Eco : Ce qu'il fallait retenir cette semaine dans l'économie... et parmi les faits marquants.. ceci :


"La réunion du comité consultatif de la FDA est une bonne chose pour NicOx" >>> Michele Garufi PDG de NicOx >>> le lien
....


http://www.capital.fr/bourse/interviews/la-reunion-du-comite-consultat if-de-la-fda-est-une-bonne-chose-pour-nicox-488113?xtor=EPR-228


et nous retrouvons l'article de capital.fr...

NicOx (COX 6.42 -0.3%)affiche une solide remontée depuis son plus-bas de la mi-février, porté par une amélioration du flux de nouvelles. Michele Garufi, PDG de l'entreprise azuréenne de biotechnologies, décrypte pour Capital.fr la reprise du NCX116 par Bausch & Lomb et les enjeux du comité consultatif de la FDA sur naproxcinod, qui se tiendra en mai prochain.

Capital.fr : Le marché a récemment salué la conclusion d'un nouvel accord sur votre composé contre le glaucome NCX116, une nouvelle rassurante alors que Pfizer s'était retiré du partenariat il y a quelques mois. Certains intervenants se sont cependant étonnés du fait que le nouveau partenaire, Bausch + Lomb, soit par ailleurs associé à Pfizer dans le glaucome : le groupe reprend-il d'une main ce qu'il a laissé de l'autre ?

Michele Garufi, PDG de NicOx : Arrêtons les fantasmes ! La conclusion de ce nouveau partenariat ne revêt aucun caractère obscur, il découle de la marche normale des affaires pour des entreprises de recherche pharmaceutique. Nous l'avons toujours dit : ce n'est pas parce qu'un produit n'intéresse pas une société donnée à un moment donné que ce produit est "mort" ! Chaque firme est amenée à arbitrer différentes pistes de développement, en fonction de sa stratégie, de l'allocation de ses ressources, des technologies dont elle dispose etc. Le secteur regorge d'exemples de produit cédé par untel, repris par tel autre, licencié à un troisième… En l'occurrence Pfizer a expliqué que le NCX116 pourrait devenir un important médicament pour les patients et les médecins, mais plus chez eux dans la mesure où le groupe a choisi de sortir de ses programmes de développement dans l'ophtalmologie. Sa stratégie l'a aussi amené à mutualiser ses efforts de vente aux Etats-Unis avec Bausch + Lomb, un partenaire logique puisqu'il est leader mondial de la santé oculaire. A ce leader manquait cependant un nouveau produit pour le traitement du glaucome. Bausch + Lomb a naturellement regardé du côté du NCX116. Lorsque nous avons récupéré – sans paiement avant approbation – les droits de ce dernier, plusieurs sociétés se sont montrées intéressées, nous avons choisi Bausch + Lomb car cette association offre selon nous le meilleur potentiel pour le produit.

Capital.fr : Pfizer restera-t-il financièrement intéressé ?

Michele Garufi : Naturellement, ayant contribué plusieurs années à son développement, Pfizer recevra des royalties sur les ventes futures. J'ajoute que Pfizer nous a accordé l'accès à certaines données du médicament qu'il a déjà développé, Xalatan, et le droit de faire référence au dossier règlementaire dans le cadre d'autres soumissions aux agences, ce qui sera très utile pour le développement du NCX116.

Capital.fr : Les prochaines étapes du développement du produit sont-elles fixées ?
Michele Garufi : Pas encore. Le programme sera défini par un comité de direction conjoint entre NicOx et B+L, qui ne s'est pas encore réuni. Ensuite, nous communiquerons ce programme en fonction de la politique de communication de B+L, qui est une société non cotée aujourd'hui.

Capital.fr : L'annonce de la réunion d'un comité consultatif auprès de la FDA sur naproxcinod est l'autre élément marquant de votre actualité. Comment s'inscrit cet advisory committee dans le cadre de vos interactions avec l'agence américaine ?

Michele Garufi : Il faut souligner que la FDA pratique toujours une communication très ouverte et constructive, y compris avec les petites sociétés comme la nôtre. Mais la progression du dossier repose avant tout sur les arguments scientifiques du naproxcinod et sur la cohérence de l'ensemble du dossier. Ce comité consultatif (advisory committee en anglais), nous l'espérions, sa tenue est officielle depuis vendredi dernier. Cela démontre que le naproxcinod, premier médicament de sa catégorie, représente une réelle innovation et qu’il est traité comme tel… La réunion des experts commissionnés par la FDA est donc une bonne chose. Mais nous veillons à rester très concentrés. L'approbation d'un nouveau produit dépend aussi d'une myriade de détails, sur les procédés de fabrication, sur l'approvisionnement en matière première, le marquage… détails dont chacun doit être parfaitement au point. Le processus avance, progressivement : nous demeurons optimistes et déterminés, en attendant son aboutissement.

Capital.fr : Concrètement, que se passe-t-il aujourd'hui ?

Michele Garufi : Par exemple, il est classique dans une évaluation réglementaire que la FDA inspecte les centres de production ainsi que le siège des sociétés… Vous savez, c'est vraiment un challenge énorme pour une société comme NicOx de faire homologuer un tel candidat-médicament : les derniers anti-inflammatoires approuvés par la FDA, venaient de géants comme Novartis, Pfizer ou Merck qui les avaient présentés à l'agence. Aujourd'hui, c'est ce travail qui est primordial. Bien peu de sociétés parties de rien comme NicOx sont parvenues à enregistrer un médicament aux Etats-Unis : ce sera pour NicOx une immense fierté. Cela démontre encore une fois qu’un partenariat n'est pas l'essentiel : nous n'aurions pas été plus assurés de l'enregistrement avec un partenaire déjà à nos côtés. D'autant plus qu'un partenariat construit pendant des mois peut se défaire en quelques jours. La clé du succès, c'est le produit ! Avant de nous remarier, croyez que nous chercherons le prétendant idéal, compte tenu des défis qui se posent aujourd'hui au modèle des big pharmas.

Capital.fr : Malgré tout, n'auriez vous pas préféré bénéficier des moyens d'une de ces big pharmas ?

Michele Garufi : Le dynamisme et la capacité d'innovation des petites sociétés sont patents … De plus en plus d'entre elles commencent à mettre leurs médicaments sur le marché : la différence dans le cas de NicOx c'est que notre premier produit ne sera pas un produit de niche, mais un anti-inflammatoire de grande diffusion. C'est pourquoi il nous faudra travailler intelligemment avec un partenaire disposant d'une force de vente suffisante.

Capital.fr : Après 13 ans d'efforts constants pour faire vivre l'aventure NicOx, l'éventuelle commercialisation du naproxcinod sera-t-elle pour Michele Garufi l'occasion de prendre enfin du recul ?

Michele Garufi : Mon objectif professionnel ne se limite pas au naproxcinod. Je veux construire quelque chose de durable, intéressant pour les patients et pour la société. Même si je peux parfois être fatigué, déçu de certaines réactions, aujourd'hui je poursuis, sans une hésitation. Quand la société sera autonome, autofinancée, je réfléchirai et je prendrai ma décision, sachant pertinemment que personne n'est irremplaçable. D'ici là j'ai l'ambition de positionner la société dans une situation stable et saine. En matière de R&D on peut réussir comme on peut échouer malgré tous ses efforts… Mais pas un seul instant désormais je ne crois à l'échec du naproxcinod.

Propos recueillis par Guillaume Bayre
 

Netzach

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Etude de plusieurs molécules NO-antiHTA.

1) Choisir la meilleure molécule

a. Le gain thérapeutique.

30% des hypertendus restent mal contrôlés. Ne nombreuses associations d’antiHTA sont commercialisées.

C’est un marché de 50 milliards$. Une grosse partie des molécules est génériquée, les Sartans perdent leurs brevets actuellement.

b. La sécurité d’emploi

L’élévation de la pression artérielle liée à certains médicaments chez les hypertendus traités est connue. Certains événements au cours de la journée peuvent provoquer des élévations de la pression artérielle chez des patients hypertendus équilibrés ou des patients non traités. Le NO du Naproxcinod semble écrêter les pics d’élévation de pression artérielle. Un NO-antiHTA pourrait rétablir les mécanismes de contrôle de la pression artérielle et permettre un meilleur contrôle qualitatif de la pression artérielle.

Les doses élevées d’antiHTA ou la grande fréquence d’association d’antihypertenseurs pourraient être moindre avec le NO et diminuer les effets secondaires des antiHTA.

c. Etablir la base de la méthodologie de développement d’un NO-antiHTA.

La méthodologie de développement doit mettre en évidence les points forts d’un nouveau traitement et minimiser le risque de résultats imprévus en phase II ou III. La complexité des paramètres pouvant influencer la pression artérielle ou la mise en évidence des événements pouvant polluer les résultats attendus doivent être connus et expliqués voire contrôlés.

d. L’intérêt pour le patient, le gain économique

Le meilleur contrôle de la pression artérielle devrait diminuer le risque cardio-vasculaire induit. Le patient et les assurances maladies devraient bénéficier de ce meilleur contrôle de la pression artérielle. Les bénéfices pourraient être perçus à court terme par la diminution des doses et à plus long terme du fait du meilleur contrôle et de la minimisation des risques cardio-vasculaires.

2) La population hypertendue est une population à risque

a. Pathologie cardiaque

La pathologie cardiaque est à la fois une cause et une conséquence de l’HTA. Le meilleur contrôle de la pression artérielle est justifié par l’amélioration de la mortalité cardio-vasculaire.

b. Pathologie rénale

La pathologie rénale est de la même manière une cause et une conséquence de l’HTA. D’autres pathologies peuvent influencer l’évolution de la fonction rénale, telles que le diabète. De nombreux médicaments sont éliminés par voie urinaire, une insuffisance en prolonge les effets thérapeutiques ou iatrogènes.

c. Sujet âgé

L’emploi du Naproxcinod chez le patient de plus de 50 ans voire 40 ans hypertendu semble ne pas engendrer de risque particulier dans les études au long cours dont une surveillance à un an.

d. Facteurs de risques multiples (obésité, diabète, hypercholestérolémie, tabagisme, dysthyroidie…)

e. Pathologies multiples

f. Associations médicamenteuses.

3) Comprendre l’action du NO avec les autres antiHTA.

a. Les patients sont souvent traités par plusieurs anti HTA

b. Les mécanismes de contrôle de la pression artérielle des antiHTA se complètent

c. Le NO pourrait ne pas avoir le même effet voire le même bénéfice dans les associations d’antiHTA ou dans certaines association

d. L’action du NO dans les études du Naproxcinod a montré une absence de hausse de pression artérielle plus importante chez les patients ayant un SRA bocker.

e. L’étude de phase I chez l’insuffisant rénal pour le Naproxcinod a montré un bénéfice au niveau de la fonction rénale de l’association du NO au Naproxène.

4) Etablir une stratégie de développement dans la prise en charge de l’HTA

Il semblerait que Merck veuille développer un nouveau concept de prise en charge de l’HTA. Le rétablissement des mécanismes de contrôle de la pression artérielle par le NO pourrait être un élément de base de cette nouvelle prise en charge du patient hypertendu.

Il est impératif de comprendre qu’un NO antiHTA doive être étudié sous de multiples aspects en phase I afin d’assurer les plus grande chance de succès d’une nouvelle molécule. Les résultats de l’étude 304 du Naproxcinod de la population hypertendue devraient particulièrement intéresser Merck. L’étude clinique des pressions artérielles du NO-Naproxène sur les patients bénéficiant de différents antiHTA ou de différentes associations d’antiHTA seront de bons indicateurs des bénéfices à attendre des NO-antiHTA.

Les différentes études de phase I des NO-antiHTA devraient permettre de mieux évaluer les résultats de l’étude 304.

Les études de phase I de Merck devraient intéresser Nicox pour le Naproxcinod mais les résultats ne seront pas publiés avant le Committee Advisor.

Les résultats de phase I des NO-antiHTA pourrait renforcer l’intérêt d’une NO-statine dans des indications porteuses. Nicox a déjà sélectionné le patient ayant une coronaropathie pour le développement du NCX6560. Une NO-statine devrait contribuer à améliorer le pronostic de morti-morbidité chez les patients souffrant d’une coronaropathie.
 

Netzach

Forumer storico
Alcune considerazioni sulla riforma sanitaria USA

On a 3 types de distributions de médicaments :

1) Prescrits et génériques

2) Prescrits non génériques

3) Non prescrits


Les médicaments prescrits

L’influence des assurances maladies sur le remboursement du médicament prescrit est importante. On peut penser que le générique sera favorisé.

Cependant les nouveaux médicaments minimisant de coût de la prise en charge d’une pathologie devraient y trouver leur compte. Le raisonnement comptable est en faveur de ces médicaments, à condition que le bénéfice se voit à cours et moyen terme et pas seulement à long terme.

Avec ce raisonnement les nouveaux médicaments prenant en charge les patients en fin de vie pourraient ne pas y trouver le compte.

Le différentiel de coût entre une thérapeutique classique et une thérapeutique nouvelle peut être minime pour certains médicaments déjà coûteux (hors génériqués). Le patient pourrait accepter de la prendre en charge s’il est persuadé que cette thérapeutique est meilleure pour lui.

La prise en charge des 31 millions de patients non couverts permettra la visite au médecin remboursée et la prescription de médicaments (génériqués ou non). Ces patients n’allaient pas consulter et ne bénéficiaient pas de médicaments prescrits. Les médicaments n’étaient pas remboursés.

Le premier impact de cette prise en charge pourrait se voir sur les médicaments OTC en diminution.

Le deuxième impact pourrait se voir sur les médicaments prescrits qui seront moins remboursés. Les patients pourraient se tourner davantage vers les médicaments les moins coûteux (génériques).

Un troisième impact pourrait se voir dans la lutte contre le risque iatrogène. La FDA pourrait vouloir favoriser l’émergence de médicaments présentant moins de risques secondaires et favoriser leur promotion. Insister sur le risque des médicaments et sur l’auto prescription pourrait être alors un nouvel axe politique des assurances maladies.

Les patients les plus défavorisés ont des risques cardio-vasculaires accrus et ont le plus de risques d’effets secondaires des médicaments. Nicox se trouve bien positionné dans les médicaments à moindre risque cardio-vasculaires.

Avant la crise économique les biotech étaient désignées comme un secteur très convoité.

Aujourd'hui les ces sociétés qui survivent avec des comptes déficitaires sont depuis 2 ans dans une grande difficulté. Aux USA ces sociétés parvenaient à se refinancer, la crise a coupé toute perfusion possible et a éteint toute prétention au rêve américain pour ces petites biotech.

Les grands laboratoires vont avoir encore davantage besoin de ces biotech pour alimenter leur pipe. Des accords et des partenariats qui étaient très courus avant la crise vont reprendre. Les fusions de Pfizer-Weyth et Merck-Schering Plough sont terminées. Une autre grosse fusion pourrait encore survenir d’ici un an d’après certains connaisseurs de la grande pharma.

L’offensive vers les biotechs est déjà annoncée. La réforme de santé aux USA fait passer de 10 à 12 ans la durée du brevet pour les biotech aux USA.

Certains grands laboratoires vont perdre leurs brevets majeurs Pfizer, Merck, Sanofi…

Pfizer semblait se tourner vers les génériques en Europe en voulant reprendre Ratiopharm, c’est finalement Teva qui l’a emporté.

Les fusions acquisitions ont remodelé les domaines de développement des laboratoires, restructuré les équipes de marketing en faisant des économies d’échelle. Les axes de développement vont devoir renforcer leur pipe par des partenariats.

Les partenariats avec les biotechs vont être recherchés, peut être plus encore que les petites biotechs pour en minimiser le coût et le risque…

Il semblerait bien que les grands laboratoires aient l’intention de passer par la recherche développement de petites biotechs afin de poursuivre la progression de leurs profits.

Il semblerait bien que le gouvernement américain ait entendu la demande des laboratoires pour favoriser la recherche développement (en allongeant la durée des brevets des biotechs) tout en maintenant un politique de générique pour favoriser les économies de santé en renforçant la sécurité des patients face à la maladie et aux médicaments.
 

simis

Encoxé à fond
ma possibile che ancora non sia stata fissata la data dell'assemblea?:rolleyes::rolleyes::rolleyes:
di solito è nel mese di maggio ma sul sul sito della societa' non c'è ancora nulla:rolleyes::rolleyes:
NicOx financials

j'ai eu Irène Lalande au téléphone (jeudi) et elle m'a dit que la date de l'assemblée sera fixée très prochainement, elle n'a pas pu me répondre si c'était toujours à Sophia ou ailleurs ...

bon dimanche, Simis
 

ugotega

Forumer storico
thaks a lot simis.. your contributions always are very interesting..

... e intanto domani dovrebbe iniziare ad essere operativo l'accordo con B&L...
... si limiteranno solo ad effettuare il pagamento della fee oppure inizieranno anche gli studi con la selezione del campione?..
 

Netzach

Forumer storico
CASTALDI /PFISTER /MICHELE /SHARMA /OLIVIER / e ...K. HANKS :D
 

Allegati

  • 848845Capturer_4.jpg
    848845Capturer_4.jpg
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coxy

coxy
dopo il 12 maggio, dal 19 in poi.

12 maggio ore 23.00 inizia o la notte magica o a' nottata (sensu De Filippo).

ceri e candele a iosa
 

Netzach

Forumer storico
Nicox début 2010

Nicox 2010
Cash potentiel :
Fin mars 10 millions$ accord avec Bausch and Lomb NCX116
Passage en phase d’un NO-antiHTA : partenariat Merck ?
Partenariat Naproxcinod ?
Partenariat précoce NCX 6560 ?

Transformation en pharma intégrée
Formation d’un réseau marketing de spécialité aux USA reposant sur la rhumatologie, l’orthopédie, les médecins de la douleur, (cardiologue ?)
Acquisitions de biotech aux USA
Acquisitions de licences de commercialisation

L’acquisition d’une biotech ou l’accord d’un partenariat pourrait permettre l’arrivée d’un actionnaire de référence.

Les déceptions potentielles :
Absence de commercialisation du Naproxcinod probabilité quasiment nulle
Absence de partenariat pour le Naproxcinod peu probable d’autant que passage devant 2 comités d’experts au Committee Advisor.
Echec de développement d’un NO-antiHTA peu probable du fait de la prolongation d’étude et d’un bruit de couloir de nouveau concept de prise en charge de l’HTA, mais toujours possible.

Aucune biotech française n’a ce profil.
 
Stato
Chiusa ad ulteriori risposte.

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