Ella
qui e ora ...
Tu sei stratosferico ...una forza incontenibile !!!I'M study,You Insert Isin completed for t1 Dz
Not racism but very very antipatic is CruccoMan
Obbligazioni perpetue e subordinate Tutto quello che avreste sempre voluto sapere sulle obbligazioni perpetue... - Cap. 2
- Creatore Discussione caligola2005
- Data di Inizio
- Stato
Rottweiler
Forumer storico
Un paio di commenti sui risultati di BPCE:
Les dépréciations d'actifs plombent le bénéfice de BPCE
Copyright Reuters
Par latribune.fr, avec AFP
Le bénéfice net de BPCE a chuté de 26%. La banque a dû passer des provisions importantes pour la Grèce, des moins-values de cession, des dépréciations d'écarts d'acquisition, mais aussi pour la défaillance d'un client du réseau Banque Populaire.
La banque française BPCE a enregistré en 2011 un bénéfice net en baisse de 26%, à 2,6 milliards d'euros, affecté par des éléments exceptionnels, en premier lieu une provision de 921 millions sur son exposition à la dette d'Etat grecque, selon un communiqué publié jeudi.
La rentabilité opérationnelle est restée soutenue
Ces éléments exceptionnels masquent la progression de 3,1% du résultat brut d'exploitation. L'accroissement de la rentabilité opérationnelle est soutenu par une légère augmentation de 1,4% du produit net bancaire (PNB, équivalent du chiffre d'affaires pour les banque s ) et par une augmentation des frais de gestion (+0,6%) inférieure à la croissance des revenus.
BPCE a précisé que l'impact direct sur son résultat de la provision grecque est de 595 millions d'euros. A cela s'ajoutent des moins-values de cession de 71 millions d'euros, la réévaluation à la baisse d'une participation pour 116 millions et une dépréciation d'écart d'acquisition pour 95 millions.
Un client défaillant
Par ailleurs, le groupe a provisionné 60 millions d'euros après la défaillance d'un client du réseau Banque Populaire, l'une de ses deux composantes avec les Caisses d'Epargne.
Lors d'une conférence de presse, le président du directoire François Pérol a refusé de préciser l'identité de ce débiteur.
L'ensemble de ces effets comptables n'est que partiellement compensés par la réévaluation de la dette propre, à hauteur de 154 millions.
Lorsque les conditions de marché se détériorent, les cours des obligations émises par les banque s baissent, ce qui signifie que si elles remboursaient intégralement leur dette à ce moment là, le coût serait moindre. Cela a donc un impact positif sur leurs comptes.
Le directeur général finances, Nicolas Duhamel, a souligné que les frais de gestion avaient diminué pour le seul réseau Caisse d'Epargne.
Ces résultats témoignent du dynamisme des deux réseaux du groupe, Caisse d'Epargne et Banque Populaire, qui permettent à BPCE de gagner des parts de marché sur la banque de détail en France, a fait valoir M. Pérol.
Les résultats du Crédit Foncier ont fondu
Les bonnes performances des deux réseaux phares ont été partiellement contrebalancées par les moindres résultats du pôle financement de l'immobilier, dont la principale composante est le Crédit Foncier.
La contribution de ce pôle au bénéfice net a fondu de 58%, principalement du fait du recentrage de l'activité du Crédit Foncier et de provisions sur plusieurs dossiers de crédit.
Sur le plan des fonds propres, M. Pérol a précisé que BPCE avait "fait l'essentiel du chemin" qui doit la mener à satisfaire, fin juin, l'objectif d'un ratio de fonds propres "durs" (capital et bénéfices mis en réserve rapportés au crédits accordés) de 9% minimum, fixé par le régulateur européen (EBA).
Alors que le régulateur avait identifié un besoin initial de fonds propres supplémentaires de 3,7 milliards d'euros, l'écart avec l'objectif n'est plus que de 700 millions à fin 2011, a indiqué M. Pérol.
"Juin 2012 n'est pas un problème pour notre groupe, nous serons à ce rendez-vous là sans difficulté", a affirmé le patron du groupe.
En matière de financement, BPCE a indiqué avoir participé à l'opération de prêt à trois ans réalisée fin décembre par la Banque centrale européenne, qui ne s'est pas substituée au programme de financement normal du groupe, a précisé M. Duhamel.
Hors cette opération, la banque avait réalisé, mi-février, 39% de son programme de financement à moyen et long terme pour 2012, qui prévoit d'emprunter au total 26 milliards d'euros.
latribune.fr, avec AFP - 23/02/2012, 11:20
BPCE n'a plus que 100 millions d'euros à trouver avant le 30 juin
Par Mathias Thépot
Grâce à l'émission de parts sociales, la banque a levé 600 millions d'euros depuis le 1er janvier 2012. Ajouté aux 3 milliards trouvés au quatrième trimestre 2011, il ne lui reste plus que 100 millions d'euros pour satisfaire les exigences en fonds propres de l'Autorité bancaire européenne au 30 juin 2012.
BPCE sera dans les clous. Sauf catastrophe, le groupe bancaire va atteindre aisément le ratio de 9 % de fonds propres durs ( Core Tier One ) demandé par l'Autorité bancaire européenne (EBA) avant le 30 juin 2012. BPCE était pourtant la banque française qui était tenue de trouver le plus de capitaux propres. L’EBA avait annoncé le 8 décembre dernier qu’elle devait dénicher 3,7 milliards d'euros, contre 2,1 milliards pour Société générale, 1,5 milliard pour BNP Paribas, alors que le Crédit Agricole présentait une capitalisation conforme aux attentes.
Plus que 100 millions d’euros à trouver
Dans le but de satisfaire la demande de l’EBA , le groupe BPCE a donc engagé une série de mesures qui lui permettent aujourd’hui de ne n’avoir plus que 100 millions d’euros à trouver. "Juin 2012 n'est pas un problème pour notre groupe, nous serons à ce rendez-vous là sans difficulté", a indiqué François Pérol, le président du directoire de BPCE, ce jeudi matin. Lors du quatrième trimestre 2011, BPCE avait déjà réussi à dénicher 3 milliards d’euros grâce notamment à la mise en réserve de bénéfices. François Pérol a ainsi indiqué que le groupe mettait en réserve « entre 75% et 85% » de ses résultats dans le but d’atteindre le ratio exigé par l’EBA.
Comme groupe mutualiste, BPCE s’appuie également sur ses sociétaires par l’intermédiaire d’émissions de parts sociales.Depuis le 1er janvier 2012, le groupe a ainsi levé 600 millions d’euros auprès des sociétaires des Caisses d’Epargne et des Banques Populaires. Ce qui explique qu’il ne lui reste plus que 100 millions d’euros pour atteindre les objectifs de l’EBA.
Sauf catastrophe sur les marchés financiers qui pourrait affecter la qualité de ses engagements, le groupe se dirige donc tranquillement vers la date fatidique du 30 juin que d’autres banques européennes redoutent tant.
Les besoins de liquidité baissent de 11 milliards d’euros
Concernant la liquidité, autre aspect où les exigences prudentielles se sont fortement accrues dernièrement, BPCE a tiré parti en 2011 de son implantation locale. Les réseaux Banques Populaires et Caisses d’Epargne lui ont en effet permis de réaliser une bonne année en collecte d’épargne de bilan (livrets bancaires classiques, comptes à terme). Cette dernière a augmenté de 8,8% pour les Banques Populaires et de 8,5% pour les Caisses d’Epargne.
En parallèle, BPCE a réduit de 11 milliards d’euros ses besoins de refinancement sur les marchés. Le groupe s’est fixé comme objectif de les réduire de 25 à 35 milliards d’euros d'ici à 2013, après avoir constaté un durcissement des conditions de marché en septembre 2011. Comme toutes les autres banques, BPCE attend maintenant un assouplissement des ratios de liquidité de la future réglementation de Bâle 3, qui demandent selon les banquiers trop de ressources pour couvrir les crédits.
23/02/2012, 18:09
Les dépréciations d'actifs plombent le bénéfice de BPCE
Copyright Reuters
Par latribune.fr, avec AFP
Le bénéfice net de BPCE a chuté de 26%. La banque a dû passer des provisions importantes pour la Grèce, des moins-values de cession, des dépréciations d'écarts d'acquisition, mais aussi pour la défaillance d'un client du réseau Banque Populaire.
La banque française BPCE a enregistré en 2011 un bénéfice net en baisse de 26%, à 2,6 milliards d'euros, affecté par des éléments exceptionnels, en premier lieu une provision de 921 millions sur son exposition à la dette d'Etat grecque, selon un communiqué publié jeudi.
La rentabilité opérationnelle est restée soutenue
Ces éléments exceptionnels masquent la progression de 3,1% du résultat brut d'exploitation. L'accroissement de la rentabilité opérationnelle est soutenu par une légère augmentation de 1,4% du produit net bancaire (PNB, équivalent du chiffre d'affaires pour les banque s ) et par une augmentation des frais de gestion (+0,6%) inférieure à la croissance des revenus.
BPCE a précisé que l'impact direct sur son résultat de la provision grecque est de 595 millions d'euros. A cela s'ajoutent des moins-values de cession de 71 millions d'euros, la réévaluation à la baisse d'une participation pour 116 millions et une dépréciation d'écart d'acquisition pour 95 millions.
Un client défaillant
Par ailleurs, le groupe a provisionné 60 millions d'euros après la défaillance d'un client du réseau Banque Populaire, l'une de ses deux composantes avec les Caisses d'Epargne.
Lors d'une conférence de presse, le président du directoire François Pérol a refusé de préciser l'identité de ce débiteur.
L'ensemble de ces effets comptables n'est que partiellement compensés par la réévaluation de la dette propre, à hauteur de 154 millions.
Lorsque les conditions de marché se détériorent, les cours des obligations émises par les banque s baissent, ce qui signifie que si elles remboursaient intégralement leur dette à ce moment là, le coût serait moindre. Cela a donc un impact positif sur leurs comptes.
Le directeur général finances, Nicolas Duhamel, a souligné que les frais de gestion avaient diminué pour le seul réseau Caisse d'Epargne.
Ces résultats témoignent du dynamisme des deux réseaux du groupe, Caisse d'Epargne et Banque Populaire, qui permettent à BPCE de gagner des parts de marché sur la banque de détail en France, a fait valoir M. Pérol.
Les résultats du Crédit Foncier ont fondu
Les bonnes performances des deux réseaux phares ont été partiellement contrebalancées par les moindres résultats du pôle financement de l'immobilier, dont la principale composante est le Crédit Foncier.
La contribution de ce pôle au bénéfice net a fondu de 58%, principalement du fait du recentrage de l'activité du Crédit Foncier et de provisions sur plusieurs dossiers de crédit.
Sur le plan des fonds propres, M. Pérol a précisé que BPCE avait "fait l'essentiel du chemin" qui doit la mener à satisfaire, fin juin, l'objectif d'un ratio de fonds propres "durs" (capital et bénéfices mis en réserve rapportés au crédits accordés) de 9% minimum, fixé par le régulateur européen (EBA).
Alors que le régulateur avait identifié un besoin initial de fonds propres supplémentaires de 3,7 milliards d'euros, l'écart avec l'objectif n'est plus que de 700 millions à fin 2011, a indiqué M. Pérol.
"Juin 2012 n'est pas un problème pour notre groupe, nous serons à ce rendez-vous là sans difficulté", a affirmé le patron du groupe.
En matière de financement, BPCE a indiqué avoir participé à l'opération de prêt à trois ans réalisée fin décembre par la Banque centrale européenne, qui ne s'est pas substituée au programme de financement normal du groupe, a précisé M. Duhamel.
Hors cette opération, la banque avait réalisé, mi-février, 39% de son programme de financement à moyen et long terme pour 2012, qui prévoit d'emprunter au total 26 milliards d'euros.
latribune.fr, avec AFP - 23/02/2012, 11:20
BPCE n'a plus que 100 millions d'euros à trouver avant le 30 juin
Par Mathias Thépot
Grâce à l'émission de parts sociales, la banque a levé 600 millions d'euros depuis le 1er janvier 2012. Ajouté aux 3 milliards trouvés au quatrième trimestre 2011, il ne lui reste plus que 100 millions d'euros pour satisfaire les exigences en fonds propres de l'Autorité bancaire européenne au 30 juin 2012.
BPCE sera dans les clous. Sauf catastrophe, le groupe bancaire va atteindre aisément le ratio de 9 % de fonds propres durs ( Core Tier One ) demandé par l'Autorité bancaire européenne (EBA) avant le 30 juin 2012. BPCE était pourtant la banque française qui était tenue de trouver le plus de capitaux propres. L’EBA avait annoncé le 8 décembre dernier qu’elle devait dénicher 3,7 milliards d'euros, contre 2,1 milliards pour Société générale, 1,5 milliard pour BNP Paribas, alors que le Crédit Agricole présentait une capitalisation conforme aux attentes.
Plus que 100 millions d’euros à trouver
Dans le but de satisfaire la demande de l’EBA , le groupe BPCE a donc engagé une série de mesures qui lui permettent aujourd’hui de ne n’avoir plus que 100 millions d’euros à trouver. "Juin 2012 n'est pas un problème pour notre groupe, nous serons à ce rendez-vous là sans difficulté", a indiqué François Pérol, le président du directoire de BPCE, ce jeudi matin. Lors du quatrième trimestre 2011, BPCE avait déjà réussi à dénicher 3 milliards d’euros grâce notamment à la mise en réserve de bénéfices. François Pérol a ainsi indiqué que le groupe mettait en réserve « entre 75% et 85% » de ses résultats dans le but d’atteindre le ratio exigé par l’EBA.
Comme groupe mutualiste, BPCE s’appuie également sur ses sociétaires par l’intermédiaire d’émissions de parts sociales.Depuis le 1er janvier 2012, le groupe a ainsi levé 600 millions d’euros auprès des sociétaires des Caisses d’Epargne et des Banques Populaires. Ce qui explique qu’il ne lui reste plus que 100 millions d’euros pour atteindre les objectifs de l’EBA.
Sauf catastrophe sur les marchés financiers qui pourrait affecter la qualité de ses engagements, le groupe se dirige donc tranquillement vers la date fatidique du 30 juin que d’autres banques européennes redoutent tant.
Les besoins de liquidité baissent de 11 milliards d’euros
Concernant la liquidité, autre aspect où les exigences prudentielles se sont fortement accrues dernièrement, BPCE a tiré parti en 2011 de son implantation locale. Les réseaux Banques Populaires et Caisses d’Epargne lui ont en effet permis de réaliser une bonne année en collecte d’épargne de bilan (livrets bancaires classiques, comptes à terme). Cette dernière a augmenté de 8,8% pour les Banques Populaires et de 8,5% pour les Caisses d’Epargne.
En parallèle, BPCE a réduit de 11 milliards d’euros ses besoins de refinancement sur les marchés. Le groupe s’est fixé comme objectif de les réduire de 25 à 35 milliards d’euros d'ici à 2013, après avoir constaté un durcissement des conditions de marché en septembre 2011. Comme toutes les autres banques, BPCE attend maintenant un assouplissement des ratios de liquidité de la future réglementation de Bâle 3, qui demandent selon les banquiers trop de ressources pour couvrir les crédits.
23/02/2012, 18:09
bosmeld
Forumer storico
direi buoni risultati per bpce.
se il traduttore google non mi inganna.
sembra che nel 2012 bpce abbia emesso già 600 milioni di azioni ai soci, che mi sembra un altro bel positivo
utile netto di 2674 milioni di euri
aumento forte della base di clienti retail in francia, buon momento del retail banca sempre in Fr. OTTIMA base di ricavi stabili e tendenti alla crescita
buona generazione di capitale eba
the capital shortfall calculated on the basis of EBA requirements for June 30, 2012 were reduced from 3.720 billion euros to 0.7 billion euros in the space of one quarter.
e forza anche nell'emettere sul mercato obbligazioni
At February 15, 2012, medium- and long-term resources had already been raised for a total of 8.1 billion euros; this amount included 6.5 billion euros in the form of covered bonds (equal to 64% of the bond-based funds raised) and 1.6 billion euros in unsecured bonds, representing 16% of the total raised.
On January 30 earlier this year, BPCE successfully completed a 10-year unsecured bond issue for a total of 750 million euros in the institutional investors market. This was the first unsecured benchmark issue with such a long maturity date organized by a French banking institution in 2012.
The bond issue program placed by the retail networks in France amount to 5 billion euros in 2012, up from 2.2 billion euros in 2011. With respect to these programs, 2 billion euros had already been raised by February 15, 2012, corresponding to 20% of the bond-based resources raised.
At February 15, 2012, the group had successfully raised a total of 10.1 billion euros from bond issues, representing 39% of the annual plan
direi che non ci si può lamentere.
brava bpce.
dimenticavo che hanno emesso un senior unsecured a 10 anni agli istitzionali a 10-year mid swap rate + 225 basis points, thereby offering investors a rate of 4.53%.
meglio di credit agricole SA che ha il cancro della banca greca da digerire.
Ultima modifica:
bosmeld
Forumer storico
Conti Natixis
anche Natixis, non è da meno rispetto alla mamma Bpce.
Natixis sta miglirando a vista d'occhio
1562 milioni di utile netto nel 2011 e distribuzione dividendo.
Paris, 23 February 2012
Robust operating performances despite the deterioration in the environment
• Net revenues:1 €6,717m, up 3% vs 2010 • Pre-tax profit:1 €2.2bn, stable vs 2010 • Net income (Group share): €1,562m in 2011 (down 10% vs 2010) and €302m in Q4-11, with a
limited impact of non-operating items
Core Tier 1 ratio of 10.2%2 as of December 31, 2011 (Basel 2.5), +370 basis points2,5 over three years
• Significant reduction in liquidity needs6 over three years (-37%) • Reduction of 39% in risk-weighted assets7 over three years • Implementation of the P3CI transaction on January 6, 2012
New Deal plan: profound change in the business model
• Continued refocus of CIB. Accelerated development of the originate-to-distribute model, translating into resilient performances: pre-tax profits of €979m in 2011 and €151m in Q4-11. ROE up in 2011 vs 2010, despite a decrease in CIB revenues.
• Success of the multi-boutique asset management model, with centralized distribution: €3.7 billion in net inflows in 2011, in a very difficult market.
• Revenue synergies with the BPCE networks ahead of target.
Laurent Mignon, CEO of Natixis, said: “The 2011 results demonstrate Natixis’ ability to generate recurring performances in a difficult environment. Our business model has changed considerably since mid-2009, thanks to the implementation of the New Deal strategy. The financial structure has strengthened significantly as a result of a deliberate policy of reducing risk-weighted assets initiated in 2009 and intensified in the summer of 2011, restored profitability and the implementation of the P3CI transaction with BPCE. In 2012, we will continue to adapt our business model, with our plan to further reduce liquidity needs and risk-weighted assets. All these actions and the mobilization of our teams will enable us to meet Basel III capital requirements as of 1 January 2013.”
Good 2011 results, with net income (Group share) of €1,562m, thanks to the profound change in Natixis’ business model
Robust operating performances: pre-tax profit1 stable vs 2010 at €2,241m Core Tier 1 ratio of 10.2%2 as of December 31, 2011 (Basel 2.5)
Cash dividend of €0.10 per share3 proposed. Per-share yield: 4.2%.4 Payout ratio: 24%
anche Natixis, non è da meno rispetto alla mamma Bpce.
Natixis sta miglirando a vista d'occhio
1562 milioni di utile netto nel 2011 e distribuzione dividendo.
Paris, 23 February 2012
Robust operating performances despite the deterioration in the environment
• Net revenues:1 €6,717m, up 3% vs 2010 • Pre-tax profit:1 €2.2bn, stable vs 2010 • Net income (Group share): €1,562m in 2011 (down 10% vs 2010) and €302m in Q4-11, with a
limited impact of non-operating items
Core Tier 1 ratio of 10.2%2 as of December 31, 2011 (Basel 2.5), +370 basis points2,5 over three years
• Significant reduction in liquidity needs6 over three years (-37%) • Reduction of 39% in risk-weighted assets7 over three years • Implementation of the P3CI transaction on January 6, 2012
New Deal plan: profound change in the business model
• Continued refocus of CIB. Accelerated development of the originate-to-distribute model, translating into resilient performances: pre-tax profits of €979m in 2011 and €151m in Q4-11. ROE up in 2011 vs 2010, despite a decrease in CIB revenues.
• Success of the multi-boutique asset management model, with centralized distribution: €3.7 billion in net inflows in 2011, in a very difficult market.
• Revenue synergies with the BPCE networks ahead of target.
Laurent Mignon, CEO of Natixis, said: “The 2011 results demonstrate Natixis’ ability to generate recurring performances in a difficult environment. Our business model has changed considerably since mid-2009, thanks to the implementation of the New Deal strategy. The financial structure has strengthened significantly as a result of a deliberate policy of reducing risk-weighted assets initiated in 2009 and intensified in the summer of 2011, restored profitability and the implementation of the P3CI transaction with BPCE. In 2012, we will continue to adapt our business model, with our plan to further reduce liquidity needs and risk-weighted assets. All these actions and the mobilization of our teams will enable us to meet Basel III capital requirements as of 1 January 2013.”
Good 2011 results, with net income (Group share) of €1,562m, thanks to the profound change in Natixis’ business model
Robust operating performances: pre-tax profit1 stable vs 2010 at €2,241m Core Tier 1 ratio of 10.2%2 as of December 31, 2011 (Basel 2.5)
Cash dividend of €0.10 per share3 proposed. Per-share yield: 4.2%.4 Payout ratio: 24%
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bosmeld
Forumer storico
credit mutuel nord fr0010128835
questo titolo irs fr0010128835
è legato a questi ragazzi qui
https://www.creditmutuel.fr/cmne/fr/banques/groupe/rapport-annuel.html
Credit Mutuel Nord Europe.
piccola descrizione in fr
1ère banque eurorégionale au Nord de la France, 3ème des 18 groupes régionaux qui constituent le Groupe Crédit Mutuel, le Crédit Mutuel Nord Europe étend son champ d’action sur 7 départements au Nord de Paris, mais également en Belgique et Luxembourg. Le groupe compte 4000 collaborateurs au service de ses 1 200 000 clients-sociétaires
la cosa che mi piace è la forte base di capitale che hanno.
a fine 2010 il core tier 1 era sopra il 19%
Consequently, the CMNE Group recorded a net profit (share of Group) of € 124 million in 2010, a figure to which each sector of the business made a positive contribution. This result strengthens the Group’s solid base, which also has good regulatory ratios: € 1.834 billion of equity capital at 31st December 2010 and a Basle II solvency ratio in excess of 19%. This enables us to view future developments with confidence, in particular the new prudential regulations that require banks to set aside higher levels of equity capital.
una banchetta del circuto dei credit mutuel molto solida e peraltro in espansione.
a fine anno si sono comprati da citigroup il loro business in belgio.
Brussels – Citi today announced that it has entered into a definitive agreement to sell its Belgian consumer franchise, Citibank Belgium SA, to Crédit Mutuel Nord Europe (CMNE), subject to customary conditions and regulatory approval. This share deal will include Citibank’s entire consumer franchise in Belgium, which currently includes more than 700 employees, 198 points of sale, 500,000 customers and a U.S. GAAP Total Assets per September 2011 of U.S.$4.1 billion (or 3.1 billion EUR – Sept. Fx Rate = 0.7406).
Terms of the sale were not disclosed, and the transaction is not expected to be material to Citi's net income. The transaction is expected to close in Q2 2012.
dimenticavo il rating A+ stabile dato da S&P a fine anno.
il bello dei credit mutuel in francia è che per statuto, possono dare pochissimi dividendi quindi c'è un continuo accumuo di capitale, che male di certo non fa....
questo titolo irs fr0010128835
è legato a questi ragazzi qui
https://www.creditmutuel.fr/cmne/fr/banques/groupe/rapport-annuel.html
Credit Mutuel Nord Europe.
piccola descrizione in fr
1ère banque eurorégionale au Nord de la France, 3ème des 18 groupes régionaux qui constituent le Groupe Crédit Mutuel, le Crédit Mutuel Nord Europe étend son champ d’action sur 7 départements au Nord de Paris, mais également en Belgique et Luxembourg. Le groupe compte 4000 collaborateurs au service de ses 1 200 000 clients-sociétaires
la cosa che mi piace è la forte base di capitale che hanno.
a fine 2010 il core tier 1 era sopra il 19%
Consequently, the CMNE Group recorded a net profit (share of Group) of € 124 million in 2010, a figure to which each sector of the business made a positive contribution. This result strengthens the Group’s solid base, which also has good regulatory ratios: € 1.834 billion of equity capital at 31st December 2010 and a Basle II solvency ratio in excess of 19%. This enables us to view future developments with confidence, in particular the new prudential regulations that require banks to set aside higher levels of equity capital.
una banchetta del circuto dei credit mutuel molto solida e peraltro in espansione.
a fine anno si sono comprati da citigroup il loro business in belgio.
Brussels – Citi today announced that it has entered into a definitive agreement to sell its Belgian consumer franchise, Citibank Belgium SA, to Crédit Mutuel Nord Europe (CMNE), subject to customary conditions and regulatory approval. This share deal will include Citibank’s entire consumer franchise in Belgium, which currently includes more than 700 employees, 198 points of sale, 500,000 customers and a U.S. GAAP Total Assets per September 2011 of U.S.$4.1 billion (or 3.1 billion EUR – Sept. Fx Rate = 0.7406).
Terms of the sale were not disclosed, and the transaction is not expected to be material to Citi's net income. The transaction is expected to close in Q2 2012.
dimenticavo il rating A+ stabile dato da S&P a fine anno.
il bello dei credit mutuel in francia è che per statuto, possono dare pochissimi dividendi quindi c'è un continuo accumuo di capitale, che male di certo non fa....
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9/15
Forumer storico
E meno male
, ma i risultati di CA sono comunque peggio di quanto ci si aspettava e non è detto che continuino a pagare.Alla faccia di MS che nel suo report consigliava CA e credeva in un possibile skip di BPCE.
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solenoide
Forumer storico
Ciao Rott,
non pensi che possa essere comunque trasformata in T2 indipendentemente dalla definizione? sempre che abbia le caratteristiche per diventare un T2 di "nuova generazione"
Tra l'altro il passaggio da T1 a T2 comporterebbe anche un piccolo decremento della cedola.
bulogna
Forumer storico
Però la loro banca centrale può stampare a più non posso come gli states.
- Stato
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